QC主题活动案例介绍+.ppt

;;;1.主题选定;1.主题选定;1.主题选定;2.现况把握;2.现况把握;3.原因分析;3.原因分析;4.目标设定;4.目标设定;5.树立对策;Page ? *;6.对策实施;6.对策实施;7.效果认证;7.效果认证;7.效果认证;8.标准化事项及今后计划;8.标准化事项及今后计划;活动感想; ;第一题;通过工程改善 降低吨尿素蒸汽消耗;;制订活动计划 设定活动目标 组织活动开展 ;;提出案件;2.现况把握;数据分类汇总表;2.现况把握;3.原因分析;4.目标设定;;;;;目标：1150kg 挑战目标：1100kg;7.效果分析; 改善年效果金额 为：110万RMB ;;8.标准化及今后计划;8：标准化及向后计划; 我车间坚持“体系建设依靠员工，体系建设为了员工，体系建设成果由员工共享”的指导思想，坚持把“促进员工的全面发展”放在首位，不断健全完善员工培训教育、员工技能评价等机制，持续提升员工技能，促进员工未来能力成长。只有这样，员工参与才会有动力，工作方能有激情，推进才能向前进。“改善无止境，推进无定式”，再好的管理模式，如果没有因地制宜，其结果不是不被接纳，就是不能长久。只有因企制宜，因时制宜，因事制宜，才能体现出先进管理模式优势和强大推动力。 主厂房小组：全体成员 2012年11月25日;第二题; 通过工程改善 提高出碱液的固定氨;目 录;制订活动计划 设定活动目标 组织活动开展 ;;选程序;2、现状把握——出碱液固定氨统计表;2、现状把握——出碱液固定氨统计表;2、现状把握——出碱液固定推移图;;;;4、目标设定-现水准与目标对比;4：目标设定-预想效果金额;碳化反应机理 NaCl+NH3+CO2+H2O NaHCO3+NH4Cl+Q ;;;;;;6、实施对策;7、效果分析;81.3;7：效果认证-效果金额;7、效果分析;为了确保本次活动成果能很好维持下去， 制定以下4个标准严格执行管理。;8、标准化及今后事项;8、标准化及今后事项; 对各种出现的问题，要综合考虑。小手段解决大麻烦这是主题活动的最终目的。在解决问题中，对各种问题针对性的解决方案也是对自身解决问题能力的提高。只有在改善中不断发现问题、不断学习，才能保证装置的长周期稳定运行。 　 猎豹组：全体成员 2012年12月6日敬上;Thank you!;第三题;目 录;组员：何建生;一、对主题活动计划和目标的调整： 调整流程：如因特殊原因需要对计划调整，核心成员以数据为提出理由和建议，经小组全部人员讨论，评估影响达成一致后方可有效。 二、主题活动文件管理： １、需要存档的文件，凡是与主题活动相关的具有保存或参考价值的文件，如不同版本的主题活动计划书、主题活动原 始数据记录表格流程文件、管理规定文件、调查报告、分析文件；主题活动成员参加会议考勤记录、项目会议纪要等。 ２、文件存档的方式：电子、纸质。 三、沟通机制 １、会议： ? 一周一次，进行主题活动进展回顾，并设计解决存在的问题必要时组织临时会议； ? 因故不能参会者或者需要延迟到会者，需要征得组长的同意； ? 会议纪要在会后两个工作日内发给相关人员。 ２、电话/邮件：随时将本人所负责的工作进展通报核心成员。 四、团队成员承诺： １ 、使用华天谋咨询公司所教的知识、团队协作、知识与经验共享。 ２、严格按计划推进，出现突发事件及时沟通汇报，收集准确数据。 五、争议解决： 　　在项目执行过程中，如果出现争议首先由组长与主题活动核心成员进行协调评判，不能解决争端由CTPM推行办上报处理。 ;第一步;重要提案筛选;合计;主题选定-主题活动与战略联系;主题选定背景;活动计划树立;第二步;计算公式;三班2012年1月至6月装罐破碎率历史数据及推移图; 根据2012年1月至6月历史数据收集的月报表，得前6