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土木工程项目成本计划管理探析 摘要：本文通过介绍什么是土木工程成本计划管理，论述了进行土木工程成本计划管理的常规方法，并对土木工程成本计划管理的意义进行了探究。 关键词：土木工程；成本；预测；决策 在生产经营中建筑企业为获取完成工程所支付的一切代价项成本管理通过对项目成本的成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用经济、组织、合同、技术等措施，在确保工期和满足质量的前提下，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。 土木工程施工项目成本管理土木工程施工项目成本管理概念土木工程施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。土木工程施工项目成本管理是企业管理中很重要的基础管理，它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。 土木工程施工项目成本管理的特点成本费用控制目标的最终实现贯穿于生产和经营的全过程管理。土木工程项目具有一次性或单件性的特征，使得每一个土木工程项目都具有其各自的特殊性。土木工程项目的这一特点，使得它的管理比工厂化产品的生产和生产管理更具复杂性；土木工程项目，在施工过程中不但可能会遇到地质变化、气候变迁等自然条件，而且会受到政策调整及经济整顿等不确定社会因素的影响，所以其建设和管理问题就显得更为复杂。 土木工程是一个复杂的系统工程，仅依靠传统的管理手段已无法实现对整个项目的有序管理，它需要事先进行施工过程分解，并进行各工序和各时间阶段的资源配置，然后制定分项目、分阶段的责任成本。在施工过程中，各部门之间密切配合控制成本，然后分阶段对成本进行核算对比分析，到工程期末最终实现预定的成本控制目标。 土木工程施工项目成本项目成本预测土木工程施工项目成本预测的作用土木工程施工项目成本预测是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学模型等方法对成本进行推测和判断。通过成本预测可以为施工企业投标报价决策和编制成本计划提供依据，为及时发现问题，采取针对性措施降低成本指明方向。 2项目成本预测方法项目成本预测方法很多，常用的有以下几种(1)定性预测方法。定性预测方法，是利用已收集到的数据资料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行专家，运用主观经验，对土木工程施工项的材料消耗、市场行情及各项成本等，做出性质和程度上的分析和估计，然后把各方面意见综合，从而对项目成本做出预测。(2)定量预测方法定量预测也称统计预测，它是根据已掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，用于预测和推测未来发展变化情况的预测方法。本文工程实践中均采用定量预测。 项目成本的决策1.决策的概念在美国大百科全书中这样的解释：“所谓作决策，就是在若干个可能的备选方案中进行选择。”决策论则是为了制定决策的过程进行描述并使之合理化而发展起来的广范围的概念和方法。因此说，决策是对未来的行为确定目标，并从两个以上的行动方案中选择一个合理方案的分析判断。 2决策的方法决策的方法有很多，主要有定型化决策方法，非定型化决策方法，风险型决策方法，决策树方法，多目标决策等。 投标报价的技巧在编制投标书时，确定报价时可采用如下一些技巧低报价夺标法在企业施工任务不足，新开拓市场、工程较简单等情况下，可采用低报价夺标法。例如我们中建四局初开拓环保市场和北京市场时，就通过低报价夺标法分别承包到一项污水处理厂项目和一项外资企业生活区项目，将在后面实例中详细介绍。不平衡报价法在投标工程中，在不提高总报价前提下，可对不同分部分项工程采用不平衡报价，可多获得利益，如不能确定工程量的项目(如土石方工程)，其单价可报高一些，这样又不进总价，又存在多获利机会：又如对先施工先付款的项目(如桩、土方、基础工程等)其单价加高一些，以便前期资金周转，对后期项目(如设备安装等)，其单价可以适当降低。在后面实例中就对土方工程采取了不平衡报价法，利于前期资金周转。 土木工程施工项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准。建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。因此土木工程施工项目管理的水平，显然集中体现在成本管理水平上。 土木工程施工项目成本管理是确立经济责任机制，实现有效监控的手段。土木工程施工项目管理日益成为企业经营管理的重心，企业必然要对土木工程施工项目实施有效的监控和绩效评价。然而由于项目成本代表着土木工程施工项目管理的核心内容，因此土木工程施工项目成本