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第二章项目管理概论 第二章 项目管理概论 主要内容： 第一节 项目和项目管理的概念 第二节 项目管理过程与项目生命周期 第三节 项目组织管理与项目经理 第一节 项目和项目管理的概念 内容提要： 一、项目的概念 二、项目管理的概念 三、传统和现代项目管理 教学目的： 介绍项目、项目管理的概念，通过对项目管理在世界和中国的发展历程，以及项目与日常运营的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识，并向学生介绍现代项目管理知识体系。 教学重难点： ※ 项目的概念及特性，这是学科入门所必须掌握的最基本的概念； 现代项目管理知识体系，只有对此部分深刻理解，才能对整个学科有一个全局性的认识，不至于在以后的学习中感到茫然。 一. 项目的基本概念 1 项目的含义和特性 项目无处不在！ 奥运会项目： 大项(SPORT) ：28个 田径、赛艇、羽毛球、垒球、篮球、足球、拳击、皮划艇、自行车、击剑、体操、举重、手球、曲棍球、柔道、摔跤、水上项目、现代五项、棒球、马术、跆拳道、网球、乒乓球、射击、射箭、铁人三项、帆船帆板和排球。 分项(DISCIPINES) ： 小项(EVENT) ：302个 古代最成功的项目 项目目标：西天取经 项目经理：唐僧 技术核心：孙悟空 普通成员：猪八戒、沙和尚 高层领导：观音 项目名称：造箭 项目PM：孔明 项目团队队长：鲁子敬 项目成员：10条船X30名兵＝300人。 项目时限：十日内完成 项目风险：时间太短，根本完不成。 项目结案可接受物品：十万枝箭。 北极星导弹计划： 计划评审 技术 阿波罗登月计划： 矩阵管理 技术 项目名称：人生 项目目标：实现自己的价值 项目经理：你自己 项目时间：一生 项目成本：拥有的可支配资源 项目质量：幸福 项目人力资源：所有认识你和你认识的人们 项目沟通：微笑是秘方 项目风险：不可预见，但可以确信，越坚强风险越小 项目采购：无价 项目综合管理：要一步一个脚印，脚踏实地，实事求是。 （1）项目定义 ①项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） ②项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。 （德国国家标准DLN69901） ③项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 （美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） ④项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下： （2）项目的主要特征 （3） 项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 大项目 按项目规模分 中等项目 小项目 复杂项目 按项目复杂程度分 简单项目 产品 按项目的结果分 服务 工业项目 农业项目 投资项目 按专业分类 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目 （4）项目的基本属性 ： （结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6个方面 ） 过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性（成果性目标和约束性