文化产业项目策划文化项目策划中的风险管理.ppt

例题2 某甲公司正在考虑研制一种新的除臭剂。目前甲公司拥有30％的除臭剂市场，它的主要竞争对手乙公司拥有70％的市场。甲公司研究人员由于在化学配方上有技术突破，有80％的把握研制出这种新除臭剂。如果成功，这种新产品将成为市场上一种新的竞争力量。 在是否要研制和销售新除臭剂的决策过程中，需要认真地估计乙公司的反应。估计乙公司将推出新产品相对抗的可能性为0.6。如果这种情况发生，则甲公司占有70％的市场份额的可能性是0.3，占有50％的可能性为0.4，占有40％的可能性为0.3。如果乙公司未能开发新产品来进行对抗，则甲公司占有80％的市场份额的可能性是0.8，而占有50％与40％的可能性都是10％。如果甲公司决定不开发新产品，则将仍保持现有的30％的市场份额。 作为甲公司的经理，非常关心能否至少占有50％的市场份额。请用决策树方法进行分析。 由上图可看到，甲公司至少出有50％市场份额的概率为： P＝(0.8×0.6×0.3)十(O.8×0.6× 0.4) 十(0.8×O.4× 0.8)十(0.8× 0.4×0.1） ＝0.144十0.192十0.256十0.032＝0.624 例题3 ： 某化妆品公司生产BF型号护肤化妆品。由于现有生产工艺比较落后，产品质量不易保证，且成本较高，销路受到影响。若产品价格保持现有水平无利可图，若产品价格下降还要亏本，只是在产品价格上涨时才稍有盈利。 为此公司决定要对该产品生产工艺进行改进，提出两种方案以供选择：一是从国外引进一条自动化程度较高的生产线；二是自行设计一条有一定水平的生产线。根据公司以往引进和自行设计的工作经验显示，引进生产线投资较大，但产品质量好，且成本较低，年产量大，引进技术的成功率为80％。而自行设计生产线，投资相对较小，产品质量也有保证，但自行设计的成功率只有60％。进一步考虑到无论是引进或自行设计生产线，产量都能增加。因此，公司生产部门又制定了两个生产方案：一是产量与过去相同，二是产量增加，为此又需要进行决策。最后，若引进或自行设计均不成功，公司只是仍采用原有生产工艺继续生产，产量自然保持不变。公司打算该护肤化妆品生产5年。根据以往价格统计资料和市场预测信息，该类产品在今后5年内价格下跌的概率为0.1，保持原价的概率为0.5，而涨价的概率为0.4。通过估算，可得各种方案在不同价格状态下的益损值如下表所示。 表8-1 益损值表 跌价 原价 涨价 0.1 0.5 0.4 按原有工艺生产 -100 0 125 引进生产线A1（成功率0.8） 产量不变B1 -250 80 200 产量增加B2 -400 100 300 自行设计生产线A2（成功率0.6） 产量不变B1 -250 0 250 产量增加B2 -350 -250 650 益损值 方案 概率 价格 运用决策树方法进行分析 跌价（0.1） 原价（0.5） 涨价（0.4） -100万元 0 125万元 40万元 跌价（0.1） 原价（0.5） 涨价（0.4） -250万元 80万元 200万元 95万元 跌价（0.1） 原价（0.5） 涨价（0.4） -400万元 100万元 300万元 130万元 跌价（0.1） 原价（0.5） 涨价（0.4） -250万元 0 125万元 75万元 跌价（0.1） 原价（0.5） 涨价（0.4） -350万元 -250万元 650万元 100万元 跌价（0.1） 原价（0.5） 涨价（0.4） -100万元 0 125万元 40万元 产量不变B1 产量不变B1 产量增加B2 产量增加B2 130万元 100万元 112万元 76万元 112万元 失败（0.2） 成功（0.8） 失败（0.4） 成功（0.6） 引进生产线A1 自行设计生产线A2 思考题： 某企业从事石油钻探工作，它准备与某石油公司签订合同，钻探一片可能产油的勘探点。该企业可供选择的方案有两种：一是先作地震试验，看试验结果如何，再决定是否要钻井；二是不作地震试验，只凭经验决定是否要钻井。作试验要花3000元，钻井要花10000元。如钻出石油可获得50000（即公司付给企业50000元）；若钻不出石油企业没有收入。根据历史资料的分析估计：作地震试验其结果良好的概率为0.6，不好的概率为0.4；经地震试验为良好时，钻井出油的概率为0.85，钻井不出油的概率为0.15；经地震试验为不好时，钻井出油的概率为0.1，钻井不出油的概率为0.9；不经地震试验而钻井时，出油的概率为0.55，不出油的概率为0.45。试用决策树法为该企业作出最优方案。 最重要结果：量化的项目风险清单 项目风险清单包括的内容： 项目风险发生的概率大小。 项目风险可能影响的范围。 对项目风险预期发生时间的估算。 项目风险可能产生的