2011年上半年某市政工程管理处工作总结及下半年工作计划[精品].doc

【文档标题】 2011年上半年某市政工程管理处工作总结及下半年工作计划 【文档内容】 2011年，市政工程管理处按照主管局的请求和教唆，进一步统一思想、调剂思路，积极策划单位长远发展，着力打造自身核心竞争力，并首先从调剂内部组织架构、充实人员入手，启动全年各项工作。上半年，单位在不断磨合、调剂、完善中，认真开展了设施保护、工程建设施工、生产经营、内部管理、党建行风建设等工作，取得了阶段性的成果。 nbsp; 一、上半年重要工作情况 　　上半年，我处的工作重要集中在以下六个方面。 　　（一）紧扣发展调剂组织架构，运行模式产生转变。 　　作为城市管理的参与者，我处被划归城市管理局后，倍感责任重大，而主管局领导对我处的关心和期望又让我们倍感鼓舞和力量。对照局领导对我处发展的请求，我处认真懂得，积极策划，着力贯彻落实。开年以来，我处遵守局领导教唆精力，联合自身发展需要，经过多轮调研，参照成熟企业的模式，着眼长远，郑重而全面地对单位组织架构进行了调剂，形成了ldquo;一室八部二会五公司的机构格式。新成立了桥梁隧道保护公司、项目建设管理公司，着力打造在桥梁隧道等大型结构性设施保护方面的实力，争取突破；着力强化在项目建设管理方面独立运作的能力，争创效益。新成立了人力资源部，着力解决单位长期以来在人力资源方面的结构性失衡问题。与此同时，对调剂后的基层生产经营单位和机关部门职能进行了界定，对责权利进行了重新划分和明确，对中层管理人员用竞争上岗的方法实行了布局和调剂，以期更加契合现代企业的请求、形势发展的需要、综合能效的优化。架构的调剂和职能的重新界定，使得我处的内部运作方法产生重大转变，对责权利的重新划分，转变了原有的工作程序和流程。调剂后的机关部门不再以管理者自居，更不是上传下达的口舌，而是强化了服务基层的理念，积极与生产经营单位快速联动、高效互动，按照职责和单位发展的总目标共营生产发展大局。基层各单位也积极调剂心态，加强与机关部门对接，主动适应单位生存与发展的新请求、新举动，开辟思路，扎实工作，力树新形象，力促新进步。 通过调剂，我们进一步理顺了内部关系，从而为我们协同作战，实现单位年度经营目标以及长远规划目标奠定了组织基础。 　　（二）分头出击开展设施保护，设施面貌得到改观。（摘要） 　　道路保护正常推动，确保完好。 　　桥梁隧道保护加大力度，提升档次。 　　认真开展中标及代管养设施保护，确保业主满意。 　　加强设施巡视和管理，及时处理各类投诉。 　　（三）兼顾兼顾落实工程建设，工作推动扎实有力。（摘要） 　　跟踪落实已完工程的后续工作。 　　精心筹备项目建设的前期工作。 　　顺利启动路名牌的更新建设工作。 　　（四）把握市场开辟生产经营，成果初步浮现。（摘要） 　　各生产经营单位经济工作有序推动。 　　闲置资源进一步开发利用。 　　（五）立足保障强化内部管理，工作有序落实。 　　召开两个会议，思想进一步统一。召开了2011年务虚会和职工代表大会，断定了全年的工作领导思想、基础思路以及重要举动，与基层单位签订了综合目标考核责任状，为全年工作指明了方向。 　　制度建设和硬件建设同步开展。应对组织架构和工作流程的调剂，出台了《财务收支审批制度》、《工程材料采购管理制度》等一批管理制度，进一步规范了举动，明确了流程。投资建设了内部OA办公系统，大大进步了工作效率，初步建立起工作责任倒查机制，有效促使了工作责任心的提升。 　　安全管理成绩明显。与各基层单位签订了安全生产责任状，制定下发了年度安全生产工作意见和安全设备考核细则。组织召开安全生产例会，及时转达主管局安全生产会议、文件精力，下发各项安全管理制度、报表。投入资金对消防器材进行更新和保护，确保消防设施完好有效。认真制定安全生产月运动计划，购置下发了安全生产知识读本和安全生产宣传挂图，组织学习宣传。[1] 　　劳资和职教培训按计划开展。完成了2010年度劳资年度报表报送工作以及我处事业人员2010年度薪级工资调剂与补发工作。应对组织架构调剂，组织实行了工程类管理人员、党政类管理人员以及一线工作人员的招聘工作，共安排面试4场，参加人员49人，面试通过获得试用资格的22人。积极推动职教工作，财务人员完成2011年度持续教导学习，完成事业单位技师申报，对转入我单位的建造师人员，组织安排参加安全B证培训工作。 　　（五）缭绕主题开展党建工作，运动有声有色。 　　深入开展创先争优运动。开展了党员责任巡视设施运动，并将此项运动作为处党委创先争优主题运动案例上报局党委。组织开展了领导点评创先争优工作运动，各党支部根据每位党员的职责任务和岗位特点,采用专题会议、日常考核、节日慰问等多种情势开展点评，做到每个支部书记都作点评，每个党员广泛被点评。通过组织