采购-第1章-绪论第一课用的.ppt

1.影响未来采购与供应管理的关键因素： 经济全球化 供应链管理 互联网和电子采购 二、采购与供应管理的发展趋势 2.发展趋势： 跨职能采购团队 战略采购 供应商整合 所有权总成本 绩效管理 合作关系与战略联盟 虚拟价值网 供应商全球化和本土化 降低采购总成本的压力 采购周期的压力 库存压力 企业实行柔性制造带来的压力 对产品和服务的期望越来越高 对采购人员的素质要求 环境的不确定性 三、采购与供应管理面临的挑战 运用先进的供应链管理理论 建立柔性化的采购组织 推行先进的采购模式 完善采购流程、政策 进行供应商整合 建立采购绩效评估系统 健全采购监督机制 加强专业人才培训 四、采购与供应管理的应对措施 总结：采购管理在企业中发生了什么变化，为什么 …… 第三节 采购管理组织与岗位设置 一、采购管理组织设置的原则 二、采购部门的设置 三、采购管理部门的职责 四、采购人员的素质要求 理解采购组织的基本类型 学会采购部门的组织设计的方法 了解采购部门职责 了解采购人员的素质 完成给定的采购供应任务工作，需要多少人？需要设定什么岗位？什么职务？承担什么责任？彼此之间的工作关系是什么？ 一、采购管理组织设置的原则（见教材P18~19） （四） 采购管理机制 （一） 部门设置应同企业的性质和规模相适应 （二） 部门设置应同企业采购目标、方针相适应 （三） 部门设置应同企业的管理水平相适应 二、采购部门的设置 1.组织方式 分权式的采购组织-----即将采购相关的职责与工作，分别授予不同的部门来执行。 ★物料或商品由制造部门或销售部门来拟订 ★采购工作则可能由采购部门或商品部门掌管 ★库存之责任则可能将成（商）品归属销售部门 分权式的组织方式，采购部门只承担整个物料管理中的一部分功能与责任，也就是将有关物料或商品需求计划、采购及库存的主管部门，分属不同的指挥系统，譬如采购部门隶属行政部或管理部、物料或商品需求计划部门隶属制造部或销售部，仓储部门隶属资材部或厂务部，会产生以下缺点： ●　权责不清 ●　目标冲突 ●　浪费资源 集权式的采购组织------即将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门来执行。 ★从整体观点处理各项作业，大幅降低物料总成本。 ★统筹供需，增强采购能力，提升存量管制绩效。 ★指挥系统单一化，各物料部门间的沟通与合作获得改善。 ★物料作业系统制度化与合理化，减低了管理费用。 可获得利益： 实行集权式采购组织的步骤： ★有计划地推展集权式采购组织； ★把生产计划的功能从制造部门脱离出来； ★配合各行业的特性； ★建立利润中心式的物料组织，着重以行销为出发点来加以检讨，依据销售预测来进行产品、物料、生产等计划；并将采购、外包、制造、加工、仓储、输送等，当作一个体系来运作； ★借重电脑化使效益扩增。 2.采购组织的类型 直线制 直线职能制 采购事业部制 矩阵制 直 线 制 的 组 织 结 构 图 直 线 职 能 制 的 组 织 结 构 图 采 购 事 业 部 制 组 织 结 构 图 3.隶属关系 总经理 行政 副总经理 业务 副总经理 生产 副总经理 仓储 生管管制 采购 制造 品管 隶 属 于 生 产 部 总经理 行政 副总经理 业务 副总经理 生产 副总经理 人 事 采 购 财 务 计 算 机 中 心 生 产 管 制 仓 储 制 造 品 管 隶 属 于 行 政 部 总经理 人事 副总经理 业务 副总经理 财务 副总经理 生产 副总经理 采购 副总经理 生 产 管 制 仓 储 制 造 品 管 隶 属 于 高 阶 管 理 阶 层 总经理 资财部 副总经理 生产部 副总经理 其他部门 副总经理 采 购 跟 催 文 书 处 理 储运 生 产 计 划 生产管制 生 产 日 报 物 料 管 制 仓 储 运 输 收 发 料 储运 隶 属 于 资 材 部 采购部 经理 采购课 课长 稽催课 课长 管理课 课长 研究课 课长 原料组 组长 燃料组 组长 设备组 组长 办公用品 组长 维修组 组长 铅 采购员 铅 采购员 化学品 采购员 电器 采购员 机械 采购员 某金属制造公司组织表 4.采购部门的建立方式 ◆按物品类别 采购部 采 购 三 课 采 购 二 课 采 购 一 课 电子零件 (包括集成电路、开关、电阻、连接器、变压器、电热调节器、制动器、机黾器等） 机械制品 (包含塑料胶品、机器设备、模具等） 工程发包 事务用品 维护机械 维护水电 某电子公司采购部组织表 ◆按采购地区 采购部 外 购 课 内 购 课 某水泥公司采购处组织表 ◆ 按 采 购 价 值 或 重 要 性 E 部 制 造 工 程 部 制 造 部 品 管 部 生 管 二 部 生 管 一