3-培训计划制定技巧[精品].doc

3-培训计划制定技巧 培训计划制定技巧曾文 广州市政府系统培训中心 培训计划制定技巧 主办单位广州市政府系统培训中心 主讲嘉宾广州号角企业管理顾问公司 首席知识官 曾文 关 于 曾 文 曾文广州号角企业管理顾问有限公司CEO首席知识官中国职协企业培训师专业委员广东省职业鉴定中心综合评委广东首批高级人力资源管理师 国家注册企业培训师师资获得高级物流师高级营销师等资格证书被广东省劳动厅技能鉴定中心聘为人力资源项目鉴定老师广东省职协企业培训师项目办聘为培训师教研组成员英国伦敦城市行业协会CG认证国际培训师项目师资被中国教育部留学服务中心聘为英国高等教育文凭项目学生就业指导导师香港华人国际商学院特聘教授广州智联易才有限公司顾问广州二轻研究所常年管理顾问原国内名企拉芳国际集团首任人力资源经理 职业生涯历经企业销售经理人力资源总监总经理等职并在广东教育学院广东省广播电视大学中山大学广州市经济技术开发区党校等多家大专院校讲授企业管理人力资源管理等专业课程授课时理论联系实际深入浅出深受学员欢迎 曾为广东立白集团中国海洋石油广东好家风纸业拉芳国际集团旺旺集团美的集团韶关钢铁集团广州市政集团广州港集团广州二轻研究所广东微生物研究所广东地质物资总公司广西扬翔集团广东松山贸易有限公司惠州电视台惠州电视广告中心万顺昌集团广州医学院第一附属医院广州卡佛连服装有限公司香港格霖曼信息服务有限公司中山永大集团顺德誉丰集团珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询培训等服务同时还被聘为全国高科技教育工作委员会赛艾诺广州有限公司中国人才热线华南广博人力资源有限公司广州红海人力资源有限公司广州精辟教育咨询有限公司广州卓博教育中心时代光华广东有限公司佛山阳光教育培训中心中山博鑫教育培训机构顺德博思管理技术技术交流培训中心湛江现代管理培训中心等多家咨询机构专家团顾问成员培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人取得良好的社会效益 培训收益 通过学习学员可以 1明白培训计划的对培训的重要性 2掌握培训计划应具有的内容 3能根据企业业务发展和 员工需求制定企业年度培训计划 从案例说起 案例1他们违反什么原则 案例2关于投资成本问题分析 恒丰公司举办了一次为期3天的培训培训学员20人为了更好地做好培训工作培训前用了2天调研在培训之后一个月三个月和半年分别进行了3次评估跟踪每次3天各部分费用标准如下培训前期的调研费用1500元天讲师费用10000元天讲师交通及食宿费用1000元天培训场地及设备租赁费用1500元天教材费100元人学员餐费标准每人20元人评估费用800元天培训学员的误工费3000元天培训部门管理费用200元天 问题请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本 关于培训计划 1制定培训计划的重要性 2制定计划的步骤 3培训计划的格式 4培训计划的内容 制定培训计划的重要性 培训计划是培训工作和培训事业发展的重要手段没有科学合理的培训计划培训工作就不可能有序发展 企业年度培训计划制定的步骤 1了解企业下一度经营思想和经营目标 2从多个角度组织培训需求和员工培训需求 3对组织和员工个人培训需求进行分析寻 找共同的需求 4以共同需求为依据制定企业下一年度培训 计划 培训计划的格式 文本式 图表式 文本与图表结合式 企业年度培训计划应包含的内容 制定计划的目的原则 培训目标和培训需求 对象与内容 时间与地点 组织者与培训讲师 培训方式与考评方式 经费预算 签署人签署 具体内容怎么写 ×××企业2008年员工培训计划 一制定计划的目的 使企业的培训工作计划性条理性有章可循更具科学性 二培训的目的 重视对员工的培训教育提高员工素质增强企业凝聚力最终提高企业的核心竞争力 三培训原则 遵循全员培训重点提高的原则把有限的培训资源适当集中在骨干和核心员工身上结合投资效益原则提高培训产出 四企业背景分析略 五培训对象 全体员工具体对象见附表 六培训内容 按照学以致用原则结合企业需求与员工个人需求来设计开发培训内容具体内容见附表 七培训时间 以企业生产经营特点为主结合培训内容尽量使两者做到结合 具体时间见附表 八培训地点 以公司内部培训室或工作场所为主具体地点根据培训内容来确定具体地点见附表 九培训方式 根据培训内容采用多种培训方式来增加培训效果和实用性 十培训讲师 根据不同培训对象和培训内容以开发内部讲师队伍为主提高外部讲师的针对性和适用性具体师资见附表 十一经费预算 具体费用见附表 十二签署人签署 ×××企业2008年员工培训计划一览表1 ×××企业2008年员工培训计划一览表2 ×××企业20