ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程 电子教案 邓文博 2 训练篇：基本方法、经营策略和分析工具 训练角色五 总经理[精品].ppt

在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 训练角色五 总经理 * 任务1 SWOT分析 【知识目标】 了解SWOT的特点、内容、适用范围 掌握SWOT工具在企业战略规划中的应用 【能力目标】 能在企业经营沙盘中实际运用SWOT分析法 * 在企业经营沙盘中，模拟企业的起始资源是比较有限的，总经理不但要和财务经理考虑如何运用有限的资金，还要做好开拓新市场，研发新产品的规划，只有把影响公司发展的内外综合因素全面考虑才能成为最后的赢家，而这些是要建立在充分了解企业内部条件与企业外部环境基础上的。 任务：请根据以上情境，结合企业经营沙盘过程分析企业的自身优劣情况和企业外部环境，为公司制定发展战略提供决策支持。 【任务引入】 * 【任务分析】 分析企业自身优劣情况和外部的环境是非常重要的一个环节。通过分析自身的情况，可以扬长避短，分析外部环境可以寻找机会规避风险。 运用SWOT分析方法，可以对模拟公司进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析在战略决策上有着重要的作用。主要表现在以下方面： 1．可以分析出企业在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁； 2．可以清晰地把握全局，从而得出全面、系统、准确的结论； 3．可以为制定相应的发展战略、计划以及对策等，提供决策参考依据。 有的经营者在开始经营时热血沸腾，往往看到自己的优势而忽略了弱项，甚至把优势无限放大，直到在经营开展时，没有充分估计的弱项拖了后腿，再重新定位企业已经是为时已晚。所以在企业经营沙盘中要运用SWOT分析工具，全面分析企业情况才能有的放矢，合理经营。 * 【知识链接】 一、SWOT分析概述 SWOT分析法又称为态势分析法，源自20世纪80年代初的美国，其四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），属于综合分析工具，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势，外部机会、威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想去分析研究对象，从中得出一系列的结论。该方法主要帮助经营者分析和制定相应的发展战略。 二、SWOT分析法的步骤 1．内部因素的优势与劣势分析（SW） * 2．外部因素的机会与威胁分析（OT） 3．构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度的高低等排序方式，构造SWOT矩阵，如图6-2所示。在此过程中，先将那些对公司发展有直接的、重要的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，再将那些间接的、次要的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 * 外部 环境 潜在外部威胁（T） 潜在外部机会（O） 不利的政策 新的竞争者进入 市场增长缓慢 通货膨胀递增 代替品的销售额逐步上升 供应商和用户的议价能力增强 其他 有能力加入更好的企业集团 有进入新市场的可能 在同行中竞争业绩优良 顾客需求增强 市场增长迅速 能争取到新的顾客群 能够纵向一体化 其他 内部 环境 潜在内部优势（S） 潜在内部劣势（W） 良好的融资能力和财务资源 产权技术 成本优势 产品创新 规模经济 高素质的管理人员 适应力强的经营战略 生产效率高的生产线 其他 管理不善 战略制定及实施的历史纪录不佳 资金紧张 总体成本高于同行 竞争劣势 生产线落后 产品线范围太窄 技术开发落后 其他 * 4．制定行动计划  在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；而且要考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 * 任务2 运用企业战略 【知识目标】 掌握模拟企业的经营战略 【能力目标】 能运用合理企业战略经营模拟企业 * 【任务引入】 在企业经营沙盘中，B公司在第六年年初经营会上，组员们争论非常激烈，有些组员埋怨总经理在开始经营的时候没有给公司制定合理的战略，有些组员说自己提出了很好的发展战略方案，但是没有得到实施。 任务：请你为B公司制定合适的发展战略。 【任务分析】 企业战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在充分分析外部和内部条件基础上，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤，做出长远、系统和全局的谋划。首先要在对环境分析的基础上，确定企业长期的目标、进而决定生产什么、在哪个时期进入或退出，决定支持或限制某些业务领域，最后确定经营策略