二级建造师 讲义7.13.pdfVIP

二级建造师施工管理概论重点讲义 （一） 施工管理概论 ★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 ★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进 行纠偏。 ★工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成 本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 比较取得建造师注册证 书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。 ★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理,是受 企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业在工程项目上的代表 人。 ★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实 行安全、文明生产，提高经济效益。 ★项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生 产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。 资源进 度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。 ★施工资源管理的目的：