附录专家访谈纪录.PDFVIP

附錄：專家訪談紀錄 時間：2006 年 5 月 5 日 10:00-11:30 地點：北市新湖 2 路 339 號 5 樓電子時報辦公室 訪問對象：電子時報社長黃欽勇 問：請你談一下你認為，網路時代平面媒體轉型為數位媒體應採取什麼樣 的策略？ 答：目前電子時報的廣告收入佔 50% ，其餘是會員及研究專案的收入。電子 時報的會員主要全球關心台灣電子產業的公司或個人，除了電子產業的上下 游，還包含買賣台灣電子產業股票的投資分析師等。 電子時報從創辦開始，就希望做出全球最好的電子新聞，全球電子產業也 關心台灣電子產業的一舉一動。因此我們一開始就發展會員制，透過每天的電 子新聞發送來服務會員。成立一年半，我們就損益兩平了，後來我們推出英文 版，目前請了 13 位外國人，投資很大，虧了 4 年，去年賺了 1600 萬。 目前我們是全球經營，有英文、法文、德文、日文、韓文、西班牙文、簡 體字有 7 個版本，有 1600 個國內會員、 1000 位國外會員。雖然中國大陸市場 大，在大宗物資上有發言權，但台灣因為有英文版的電子時報，在全球也有發 言權。 目前電子時報有很好的組織架構，我們經常性推出各種產業研究分析，由 於資深、專業，因此能從 content 上賺錢。例如，我們曾經做過「銳變中的南韓 電子產業」分析，經濟部及新竹科學園區電子業經營者都列為重要參考。 2006 年 1 月 2 日黃欽勇以『資訊的提供與吸收』為主軸，在新竹 IC 之音 進行「科技行腳」的產業觀察做心得分享： 產業媒體對產業要有不可取代的專業分析。知識經濟是未來的主流，擁有 知識的人可以設立標準、掌握市場，成為附加價值最高的創造者；但是如何在 資訊泛濫的時代，捨棄可有可無，掌握不可獲缺、深度的資訊，讓關鍵資訊變 148 成決策的依據，是投資人、企業主管、研究機構或政府主管機關值得省思的問 題。 有一次，我在和宏碁前董事長施振榮交流的言談中，問到施董事長是否 有＂每天＂閱讀電子時報，施董事長說：『有』＂。我再問，如果讓施董事長提 前一天就看到電子時報內容，董事長願意付多少倍的價錢，董事長答：『三倍』。 我再問，除了讓施董事長提前一天看到電子時報內容外，再由專人將報紙中的 百條新聞，整理成只有二十條，董事長願意付多少倍的價錢，董事長答：『五倍』。 最後我再問，如果是由社長親自進行重要內容彙整，而不是電子時報的其他同 仁，董事長願意付多少錢，董事長笑著答說：『十倍』。 從上面經驗我們看到兩件事，其一，資訊的價值有其生命週期曲線，如何 以最快的速度將資訊傳達到所需要的手上，是確保資訊價值最大的主要法則。 其二，知識經濟時代，資訊氾濫，因此資訊情報的價值與提供者息息相關，換 句話說，資訊情報的價值與兩極化的社會一樣 ，也將邁向兩極化，一類情報 （essential 深度情報）價值是另一類情報（nice to have 可有可無）的十倍甚至 百倍。 快速取得深度情報，是決策者夢寐以求的事，不論是投資人、企業中、高 階主管、研究機構或是政府主政者都一樣，但是深度情報卻需要長時間的投入 與經驗的累積。換句話說，雖然大家都希望快速取得資訊，但是重要資訊的產 生可不是一般人經過一兩週的收集與分析即可獲得，而是需要可能多達十年的 經驗累積，加上一兩個月的思考與研究。 從另一個角度來看，可以輕易獲得的資訊，價值通常不高，或者如果資訊 的內容不是站在使用者需求的角度提供，那價值也無法彰顯。基於上面所論， 建立一情報收集體系與分析體系，其實就是從可有可無資訊到深度情報之路。 情報收集體系的整體架構如圖一所示，內容可參考先前所論述的相關文 章，包括【企業競爭情報監控體系（一）】、【企業競爭情報監控體系（二）】、【企 業競爭情報監控體系（三）】與【企業競爭情報監控體系（四）】等。內容不外 149 乎，資訊的分類系統、電子新聞的來源、Google 新聞情報收集、其他產業情報 收集來源、經濟日報的新聞收集、週刊與月刊與個人情報管理系統等。換句話 說，每一企業或個人，均需利用電腦與網路科技，建立自己的情報收集與管理 體系。 上述情報收集的內容，基本上尚屬可有可無（nice to have ）