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倡导绿色施工的急先锋 ——陕西一建二分司高速紫禁长安一期A 标段项目 全国规模最大的民用航天产业基地建 管理：绿色施工的保证 为保证绿色施工有序进行，项目部加强对绿色施工全程控制。按照“四节一环保”的要求进行日常管理。在施工中高度重视节能、节地、节水、节材和环境保护的要求。节能：实行用电计量管理制度，办公区与施工区分别计量，建立用电、节电统计台帐；及时掌握用电情况，对不正常用电电峰值进行分析对比，及时找出原因，做出相应处理措施；现场利用太阳能为淋浴房提供热源；采用太阳能光伏路灯为夜间道路提供照明；施工区钢筋棚、木工棚照明采用节能灯，生活区照明采用节能细双管莹光灯，厕所采用光控节能灯。因措施得当现场用电量小于100KW.h，节电2698KW/h，完成了节电目标。 节地与土地资源保护：现场临时设施充分利用已有建筑物，临时设施采用多层轻钢活动房，劳务工人无生活住房，在外租住，现场减少临设用房。主体阶段临设设置在已浇筑的车库顶板上，未利用其他用地，在相对狭小的作业面完成了施工任务，节约保护了土地资源。 节材与材料资源利用：现场临时设施采用可回收材料；建筑余料合理利用：板材下脚料制作后浇带盖板、踏步护角，混凝土剩余料做预制盖板，木料制作模板，木模板下脚料制作垃圾箱；短木方接长重复利用，钢筋余料制作马登筋及定位筋；办公用纸分类摆放、纸张双面使，编制材料计划、合理使用材料。所有材料选用原则本地化，80%以上材料来自距离现场500公里范围厂家。 节水与水资源利用：在施工现场修建了雨水收集池，冲洗现场器具、设备、车辆、浇砖、绿化浇灌等。在现场出入口处设置洗车台。洗车台旁设置了循环水系统。办公区厕所采用节水器具配置率达到100%。以上措施保证了工程节水量达到了10%—20%，现场计量小于4.59T/万元产值。 环境保护：在主要出入口设立环境保护标识及环境宣传牌，利用LED屏进行环境保护宣传。在现场的东北角设立封闭建筑垃圾台，分类收集建筑垃圾，垃圾装袋计量由电梯运出。集中堆放土方，采取密目网覆盖的方法减少扬尘，易产生扬尘的施工作业采取遮挡措施。尽可能多的种植花草树木，美化环境的同时避免土壤流失。现场采用封闭木工棚降底噪音，减少扬尘。现场设立噪声监测点，由环保部门和项目部实施监管，定期由环保部门对排放污水进行监测，检测结果均为合格。 技术：绿色施工的核心 在创建绿色施工的同时，项目部还积极推广“（2010）建筑业10项新技术”确保实现绿色施工。 项目部要求管理人员和工程技术人员充分认识做好建筑业10项新技术(2010)的重要性，以新技术、新工法为核心，将其转化为生产力；结合紫禁长安项目实际，组织观摩交流，培训学习，加大以建筑业10项新技术(2010)为主要内容的新技术推广力度，带动全公司工程技术管理人员整体素质和技术创新水平的提升。在本项目中复合土钉墙支护技术、高强钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、绿色施工技术、项目多方管理信息化应用技术、现浇砼外墙外保温施工技术、附着升降脚手架等十项新技术的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。基本规定及控制项全部满足要求，基础阶段评估结果为合格，主体阶段评估结果为优良；建设单位，监理单位非常认可。 团队：建设和谐有为的战斗队伍 平均年龄35岁项目团队是一个有着共同奋斗目标的和谐大家庭。公司采用激效管理，个人业绩和工资挂钩，公司每年15%工资上浮额，使每位员工信心倍增，工作劲头十足。项目部本着为员工负责的原则，将考核指标分解到月，月指标分解到旬，及时督促考核，每季一次大型综合评比，表彰优秀，激励后进，促使员工都有长足进步。为使员工水平不断提升，公司不但定期对施工人员进行工程规范、施工标准和工艺流程的培训，还组织员工参加中国建筑业协会在北京、杭州和大连举行的绿色施工培训会、陕西省建筑业协会组织的由绿色施工评价标准讲座以及集团总司举行的绿色施工技术，砼技术培训。 雷焕锋，年轻有为的项目经理，以善推新技术、善做周密安排、知人善用、善于协调的 “四善”特长，打造了一支和谐有为战斗团队，他本人也在2011年获十七届西南西北八省青年岗位能手。在他的带领下，全体员工不但将绿色施工工程做得井井有条，团队的业余生活有声有色，唱歌、打球、强化体能锻炼，等丰富多彩的业余生活让员工累着并快乐着。 绿色施工效能，不但为项目部节约经济22万余元。还在2011年至2012年中，通过了陕西省建筑业协会基础阶段的绿色施工复查；获得了陕西省QC成果二等奖；通过了西安市及陕西省文明工地的现场复查；通过了西安市优质结构的现场复查；最令人振奋的是项目部于2012年9月1日通过第二批全国绿色施工示范工程中间验收专家综合评分为优良。目前，工程施工整体效果良好，通过基础、主体阶段验收，建设单位、监理单位非常满意。