房地产行业人力资源报告（12月第4期）.pdfVIP

  2008年12 月第4 期   金融危机对于房地产行业来说，是利空和利好并存。任何事情都没有想象 的那么好，也没有想象的那么坏。房地产企业需要看清形势，正视现在的大环 境，练好内功，等待金融危机过去之后的市场回暖。机会给予有准备的人，不 能在冬天储备能量的企业不可能在春天获得新的生命和活力。 在经济过热的时候，市场自然会增长，很多企业就不会把精力放在做品牌 和内部精细管理方面，而是进行低水平的重复建设，造成一种虚假繁荣，但是 当潮水退去以后就会发现，哪些是真正光彩熠熠的珍珠，哪些是鹅卵石。面对 经济危机，更多有实力的企业会转变增长方式，重视创新和研发，做大品牌。 年末将至，又到了企业指定明年目标和年度计划的时候，作为人力资源计 划重要组成部分——培训计划自认成为人力资源部的工作重点之一。尤其在 今年经济危机的形势下，企业都在抓紧时间修炼内功，培训计划更是被企业早 早的列入了重点工作内容。培训计划能为企业经营和业务发展提供帮助，能为 企业管理者提高整体绩效，制定出适合企业自身的培训计划，将能够显著提高 企业应对突发情况的能力。 老 白   特别策划 中国房地产企业经历了怎样的一个20084 出差福利调查（节选）9 太和顾问2009年数据服务计划15 管理前沿 把想法卖给整个组织17 怎样管理你的上司20 观点 裁员计划应在雇请之前23 经济危机清算人力资源流动泡沫27 员工离职处理技巧29 年度培训计划制定五步曲30 动态 今年房地产业薪酬增长 13.8% 明年仍将增长 5%34 国务院发布房地产新政细则36 政策 二审社保法：养老保险可跨区续缴37 人保部等三部门推出“稳定就业局势”新政38 Global View Employee Motivation Action Checklist39 信息 欢迎订阅42 划 策 别 特 中国房地产企业经历了怎样的一个2008？  古人云：鉴于往事,资于治道。我们回顾已经过去的 2008 是为了总结经验，展望未来，虽然这 其中有一些无奈，有一些失落，有一些惶恐，但是无论对于企业还是对身处这个行业的个人来说， 一次低谷往往预示着再次的崛起，我们向过去学习，为的是在将来飞的更高。 2008 年的春天，百年未遇的大雪未能浇灭房地产企业扩张的热情，直到奥运会开幕以前，扩 张、上市、地王、天价房以及类似让人血脉喷张的词汇依然是层出不穷。虽然在年初的时候王石就 抛出了拐点论，但绝大部分地产商，甚至是一些专业人士都认为这样的“无稽之谈”不过是商业当 中的一种自我炒作罢了。而今已经到了 2008 年的最后一个月，当初的预言是否已经应验似乎不需 要我做更多的说明，前车之鉴后世之师，而今面对变幻莫测的 2009 年，过去的 12 个月里，有那 些事件让我们无法忘记？有那些经验可供我们借鉴？