房地产行业人力资源报告（2月第1期摘要）.pdfVIP

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2018-04-25 发布于湖北
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房地产行业人力资源报告（2月第1期摘要）

太和顾问房地产行业人力资源报告太和顾问房地产行业人力资源报告 Real Estate Industry HR Report Real Estate Industry HR Report 2009 年 2 月第 1 期如何制订房地产企业人力资源规划战略性人力资源管理的核心理念、规划与职能人力资源经理如何做好人力资源规划为什么企业需要人力资源规划? 人才短缺与人力资源规划制定实用的人力资源规划的三原则编编者者按按编者按人力资源规划的从无到有辞旧迎新之际正是人力资源忙碌之时。对过去一年的总结汇报，对未来一年的展望规划，从宏观战略到具体实操，各种承上启下的工作令人应接不暇。这其中有绩效考核、有成本预算、有组织设计、也有薪酬调整，对于人员流动大的企业可能还要做访谈，做招聘，总而言之是一个字：忙！但是 “忙碌”不一定能换来员工的肯定之辞。每当高管抱怨员工积极性不高，忠诚度下降的时候，当部门经理抱怨组织不能有效运转，工作效率低下的时候，百忙之中的人力资源部第一反应是什么？在寻求答案的过程中，是否想到了人力资源规划？在中国的企业里，人力资源有 80%的时间是用来应对各种各样的突发事件，配合公司的各种紧急 t r 任务，即便是参与企业的战略调整往往也总是处在被动执行的位置，而少