5第五章企业文化的影响因素.ppt

第五章：企业文化的影响因素 企业文化形成、演变规律 企业文化的影响因素 内部因素 外部因素 企业文化的形成过程 内部影响因素 (1)企业成长经历和企业文化 企业的发展历程对企业文化的形成也就有着不可磨灭的作用。 价格屠夫格兰仕的尴尬 吃一堑，长一智。企业在经营实践中不断积累经验和总结教训，形成传统，即转化为企业认同的价值观和行为方式。 康凤重组 经历对企业文化的形成有直接的影响。 (2)企业家在企业文化建设中的角色 企业家是企业文化建设的第一倡导者 虽然我们强调企业文化是通过长期努力形成的，但决不是说企业文化是自然生成的。 想要形成有效的企业文化就必须通过有意识的培育才能实现。 有意识的培育必须有企业家的大力倡导。 重要的是，企业家明确企业的根本使命，这是企业文化形成的重要基础。 企业家是企业文化的设计者、决策者 经验证明，大凡有效的企业文化都与企业的经营业绩密切相关。 任何一个企业的企业家都应该根据本企业的生产经营特点以及企业的历史和现状来指定建立企业文化的方案。 这样的方案不止一个，需要企业家对此进行分析，作出决策。因为，选择一个切合企业自身特征的企业文化发展方案，直接关系到企业的未来。 企业家是企业文化的身体力行者 企业家设计了企业文化的发展方案后，必须将之贯彻到底。 通过企业家的榜样力量，引导员工的行为、思想趋向 企业家必须经过不懈的艰苦努力，才能将自己确定的企业文化灌输到每个员工心里。 企业领导人特质决定着企业文化 企业领导起着至关重要的作用。 其价值观决定企业文化的基调；蒙牛的牛根生“小胜靠智，大胜靠德” 其领导风格影响企业的气氛；万科的王石 其行为举止影响企业的作风；联想的柳传志 其观念创新带动企业文化革新；华为的狼文化 其素质提升促进企业文化的完善。纷纷到大学深造 郭广昌和复星集团 郭广昌 出生年月：1967年 上海复旦大学哲学系学士，MBA硕士 全国人大代表，2004年CCTV中国十大年度经济人物，上海总商会副会长 郭口号：创造绿色财富，赚取阳光利润。 盈利并非企业的最终目标. 复星的企业理念： 修身·齐家·立业·助天下 复星的轨迹 复星创于1992、11，发展轨迹非常清晰。 第一个百万靠咨询，靠知识市场化赚钱； 第一个千万靠房地产营销做到； 第一个亿元是靠生物制药赚来； 第一个十亿是靠资本和产业结合达到的。 到2001年，复星由10万元演变成了198亿元，创造了一个财富神话。 2008年，复星国际实现营业收入402.50亿元、净利润13.28亿元； 复星投资企业合计上缴税收51.77亿元 ； 目前仅仅复星医药（SH）市值300多亿 郭广昌被誉为“上海的比尔?盖茨”。 复星的愿景之一：打造一个企业家群体 郭广昌说“企业的发展就像一条河，每个人正像河中的一点水，无论在上游、中游，还是下游，都能找到自己汇入大海的位置。” 复星志在培养一个志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的创业团队。 构建了一整套“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的用人制度。 以企业精神和团队创业氛围，吸引了来自国内外人才。 复星的愿景之二：以事业为载体回报社会 郭认为今天社会的经济细胞不再是家，而是企业。在实现中华民族伟大复兴的新世纪，知识分子实现价值的选择是立业助天下，即产业报国。 郭将 “修身、齐家、治国，平天下”改成了复星的“座右铭”--“修身、齐家、立业，助天下”。 复星以事业为载体来实现创造财富、回报社会的理想，来获得个人价值的实现。 2005年南方周末中国内地人物创富榜 (3)员工素质和企业文化 员工素质高，是“自我实现人”和“文化人” 更注重职业生活质量； 事业心、成就感、归属感更强； 参与企业管理的意识和能力更强； 企业文化建设更需要。 员工素质低，“经济人”或“社会人”等 用纪律制度和工资资金管理更有效。 (4)企业战略和企业文化 企业战略往往涉及到 （1）产品的定位问题 （2）企业的发展方向 （3）经营策略问题 不同的战略会塑造和强化不同的文化 不同的战略塑造不同的文化 不同的战略塑造不同的文化 不同的战略塑造不同的文化 企业战略和企业文化的案例 企业产品选择： “999冰啤酒，四季伴君好享受 ” 999是三个九，喝完胃药喝啤酒 企业产品定位： 海尔砸冰箱 经营方向选择：专业化还是多元化？ 方太做厨房专家，走相关多元化道路。 核心理念：“让家的感觉更好”！