ERP第1章企业信息化建设的历史与现状.ppt

企业信息化建设的支撑硬件环境技术 企业在信息化基础设施——计算机网络建设时，一定要用发展的眼光来看待问题。确实考虑计算机网络的： （1）实用性和先进性的结合 （2）系统的开放性和可扩充性 （3）较高可靠性 （4）兼容性和经济性和结合 （5）系统的安全性 （6）整个系统的可管理性 企业信息化建设的安全技术 企业在信息化建设的时候要切实注意信息的安全问题，企业将面临的信息安全问题主要表现在： （1）病毒 （2）内部威胁，无意破坏（70%） （3）系统的漏洞和后门 （4）网上的蓄意破坏（黑客） 企业信息化建设的设计技术 CAD技术（二维、三维） CAE技术（分析软件 ） CAM技术 CAPP技术(Computer Aided Process Planning，计算机辅助工艺规划) 企业内部的管理技术，包括PDM（产品数据管理）、MIS/ERP技术 企业动态联盟（电子商务） 其他关联技术，包括并行工程、成组技术、数控技术、虚拟工厂、虚拟制造、柔性制造、绿色制造 企业信息化系列职能 企业——信息化建设的核心 政府——信息化建设的喉舌、急先锋和后盾 信息咨询提供商——信息化建设的助动器 信息集成商的选择 信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件的思路，企业在选择信息集成商的时候一定要像选择战略合作伙伴一样全局考虑。 选择信息集成商的条件 1）信息集成商的经济实力； 2）信息集成商的专业背景； 3）信息集成商的技术实力； 4）信息集成商的产品实力； 5）信息集成商的技术支持实力； 6）信息集成商的可持续发展能力； 7）信息集成商的服务和咨询能力； 8）信息集成商的实施能力 。 软件的选择 软件的安全性 软件的先进性 软件的实用性 软件的开放性 软件的兼容性 软件的集成性 软件的平台化和跨平台性 软件信息数据的共享性 软件的可实施性 软件的市场占有率和软件的用户情况 软件的更新换代能力 企业信息化建设过程中应该注重考虑的问题 摆正企业和信息集成商之间的关系 摆正技术先进和技术实用性问题 摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系 领会整体规划、分步实施、效益驱动 明确面向目标的方法 一把手工程 三分技术、七分管理、十二分数据 企业信息化建设的准备问题 技术准备工作：结合信息化的建设，规范企业的标准化工作。 人员培训工作：企业信息化建设是一个多学科、多领域、知识密集型的高科技领域，特别是相关知识的更新快，新理论、新概念、新方法、新工具层出不穷，因此在人才的培训上要注意分层进行培训，形成企业信息化建设的人才梯队，此外企业还要建立合理的技术骨干的激励政策和切实可行的留住人才政策，。 管理工作：用先进实用的管理理念理指导企业现有的管理。 企业资源计划—ERP 赵衍 上海外国语大学国际工商管理学院信息管理教研室 邮箱：zhaoyan2000@ 课件下载：/erp 第一章企业信息化建设的历史与现状 ERP01-001-企业信息化.doc ERP与企业信息化建设 ERP—Enterprise Resource Planning； ERP是企业信息化的高级阶段； 企业信息化建设的来龙去脉。 企业信息化背景 工业化的大生产对企业资源的管理提出来更高的要求； 通讯技术的发展和计算机的发明为企业信息化建设提供了无穷动力； 欧美企业在信息化建设的道路上已经走了40年； 国家的十五规划中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产了的跨越发展。 企业的信息化建设已从从企业的“效益工程”转变为企业的“生存工程” 。 一、 国际背景 美国的教训； 日本的成功； 欧洲的繁荣。 美国的教训 二战前 二战时 二战后 20世纪50年代以后冷战 70年代中后期 80年代中后期（贸易逆差、经济滑坡） →反省、促进制造业发展的两项计划，先进制造技术计划和制造技术中心计划 日本的成功经验 质量革命； 旨在将信息化技术应用于制造业实践的“智能制造技术计划” ； 将该计划拓展到国际共同研究课题，先后得到了美国、欧共体、加拿大、澳大利亚及欧洲自由贸易联盟等国家和组织的响应 。 欧共体 欧共体在支持先进制造技术研究开发的主要有： “ESPRIT计划“：主要资助微电子、软件工程和信息处理系统、计算机集成制造技术等方面； “BRITE-EURAM计划”：主要是资助材料、加工、设计和复杂工厂系统等方面的项目。 “尤里卡计划” ：20世纪80年代，面对美国、日本日益激烈的竞争，西欧国家制定了一项在尖端科学领域内开展联合研究与开发的计划，它的目标主要是提高欧洲企业的国家竞争能力，进一步开拓国际市场。 韩国 1991年年底提出了高级先进技术国家计划（简称G-7计划）旨在进入21世纪时韩国的技术实力提高到世界第一流的工业发达国家的水平。