HRM(员工招聘与选拔）.ppt

* * 神龙公司的的招聘和选拔计划 神龙公司是一家投资公司，正处于发展时期，公司总裁杜克先生作为一名MBA毕业的，仍没忘记早年人力资源管理课时教的，在公司的高速发展时期要加快人力资源的开发于是专门派得力干将比尔先生一名人力资源专业硕士负责公司的人力资源管理。并决定将公司营业额的5%作为人力资源管理运营费用 * * 精心的招聘过程 确定人才的来源 尽管不断有人才上门但还是定期发布广告 四轮面试法：人力资源部的初选，备有结构化面试和非结构化面试；第二轮面试是四人力资源部门组织的能力倾向和心理测试；第三轮是由业务部门进行相关业务的考察和专业知识技能的测试；第四轮是由招聘职位的最高层经理和人事招聘专员参加 * * 初步面试 由人力资源部门组织进行，双向沟通，公司了解应聘者的学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣爱好、对职位的期望的直观的信息，同时也让应聘者对公司的情况及公司对员工的期望有一个大致了解。设计常见问题： 你离开大学后主要从事什么工作 你在以往工作中的主要业绩是 什么 你在工作中学到什么 你在工作中感到最刺激的是什么 你在工作中期待的是什么 你对未来有什么想法，从现在开始5-10你想做到什么岗位 * * 就应聘者的外表、明显的兴趣背景、合理的期望、职务能力、教育培训、是否马上胜任、过去受雇的稳定性分1-10打分； 就职位应考虑的优缺点，如对以前职业的态度、对上司的态度，对有关责任的期望，对生涯的期望，要用于考察。 * * 专业技能测试 模拟测试是有效的方法。具体是应聘者以小组为单位，根据工作中常见的问题，由小组人员轮流担任不同角色测试其解决实际问题的能力，整个过程由专家团监督进行，历时2天，最后对每个人写出评价，提出录用意见。一 般由三个环节组成： 一是文件处理练习 二是无领导小组讨论(主要是观察每个人的作用) 三是紧张演习(测试应聘者应付压力的素质与能力) * * 能力倾向与心理测试 比尔从公司外聘3名心理学家从事这项工作，通过此项工作可以进一步了解应聘人员的基本能力素质与个性特征，包括人的基本智力、认识思维方式、内在驱动力等，也包括应聘人员的管理意识、管理技能技巧。 3名心理学家提供一系列标准化测试，如16种人格因素问卷(16PF)，明苏达多项人格测试(MMPI)，管理者行为风险测验，寇德职业与兴趣表，适应能力测验，温得立人事测验，魏斯曼人事分类测验，罗夏克测验 * * 最高层参与决定人选 面试结果的最后商定，最高层主管参加十分必要。最高主管就各岗位和职业发展方向作出进一步的说明，与求职者进行双向沟通，以确保人员准时投入工作岗位。 整个一轮人才的选选拔可能有3个月，一年进行2、3次招聘面试，仅招聘选拔就需要大半年，再加上日 常人力资源管理，比尔需要经费支持，公司也开始感到有些困惑，如此巨大的投入值吗？ 神通公司是一家投资公司，是否要考虑选拔工具的有效性及应用策略？你如何评价公司的招聘与选拔？ * * 能力测试，分实际能力与潜在能力(能力倾向测试) 前者是智力测试，后者是测试人在音乐、美术、体育、机械、飞行等方面特殊能力测试。能力测试通常是智力测验。 智力测试：在人员选拔中，先确定需要的最低分数，用智力测试进行初选 常用模式： 1。奥蒂斯独立管理心理能力测试，集体进行，适用于低级工作的人员，如计算机操作人员、低层管理者。 2。旺德利克人员测验，是一的一种简单化形式，测验求职者是否胜任某些低层工作有效，特别是文书类。 3。韦斯曼人员分类测试，集体测试，30分钟做完。有语言和数字两部分，并提供推销员、生产监工常模。适用于更高级的人员选拔。 4。韦克斯勒成人智力量表(WAIS) 很长的测验，主要用于高级经理人员选拔。由两部分构成，语言与操作，分11个分测验，语言部分有资料、理解、算术、相似性、数字广度和词汇，操作部分有数字符号、填图、分组设计 、拼图和实物装配 * * 能力倾向测试，是测量人从事某一职业的潜力，分三类测量办事员的能力倾向，测量机械能力倾向，多重能力倾向测量。 办事人员测量通常是测速度，如数字比较，明尼苏达文书测验，如样例两对完全一样时打对-52738478---527384578 New York World—New York World Cargill Grain Co.—Cargil Grain Co. 机械能力测试，主要是机械理解能力和空间视觉能力倾向。如看图的几部分，后说明整体是什么？或是把图形呈现与有关图所描述的机械原理结合，如公汽上画三个位置，要求求职者说明哪个更舒服。 * * 多重能力倾向测试，强调对能力的不同方面进行测试。分八部分 除文字与速度外，其余的无时间限制。 语言推理，类比题目、数字能力、抽象推理、文书速度与准确性、机械推理、空间关系、拼图、语言运