【体育课件】第四章 体育管理的基本职能.ppt

第四章 体育管理的基本职能 知识点： 四大职能的概念 四大职能的运用 第四章 体育管理的基本职能 第一节 计划职能 第二节 决策职能 第三节 组织职能 第四节 控制职能 第一节 计划职能 一、体育计划职能的概念与作用 （一）计划职能的涵义 为了实现既定的决策目标，对整体目标进行分解，计算并筹划人、财、物力，拟定实施步骤、方法和制定相应的策略、政策等一系列管理活动过程。 （二）计划职能的作用 1、计划职能在整个管理过程中处于主要而独特的地位 2、是实现体育事业全方位立体化发展，有效利用有限资源的必要前提； 3、是我国民经济有计划、按比例发展规律在体育事业上的具体体现； 4、既能指导管理工作，为衡量工作效果提供标准，又能使管理者主动适应未来的变化。 二、体育计划的种类与内容 （一）计划种类 1、按计划的时间效力分 2、按计划的约束范围分 3、按计划的分项内容分 （二）体育计划的结构内容 计划纲要——计划的文字说明 计划项目与具体指标——计划的数字说 明与表格说明 附件——辅助计划或附加说明 第二节 决策职能 一、体育决策的概念 体育决策就是指为达到某个特定的目标，借助于一定的科学手段和方法，从而两个以上的可行方案中，选择最优方案并付诸实施的过程。 二、体育决策的类型 （一）按决策主体构成 （二）按决策的作用（重要性） （三）按决策的定型程度 （四）按决策的性质 （五）按决策目标多少 （六）按决策的层次 （七）按决策问题是否用数量表现 （八）按思维方式 （九）按决策所起作用的时间长短和制约的关系 三、体育决策的程序 （一）确定目标阶段 （二）准备决策方案 （三）选定决策方案 （四）实施过程 第三节 组织职能 一、体育组织职能的概念和任务 （一）涵义 指通过建立组织机构，确定职位、职责和职权、协调相互关系，将管理组织内各要素、各环节和各方面联结成一个有机整体，使人、财、物力得到最合理的使用，保证决策目标实现和计划有效执行的一种功能。 （二）主要任务 1、机构的设置 2、职权的划分（授权） 3、任务的分配（职责分工） 4、力量的安排（人、财、物、时间、信息、等资源的配置与安排） 二、组织设计的原则与程序 （一）组织设计的原则 以任务、目标为中心原则 职、劝、权一致原则 分工协作原则 管理跨度原则 精干高效原则 统一指挥原则 （二）组织设计程序 三、组织结构设计的内容 1、制定工作规范 2、赋予相应的权力 3、对工作规范的完成情况进行严格考核 第四节 控制职能 一、体育控制职能的概念 为保证实际工作同计划规定相符而对下属的工作进行计量和分析评价，以发现误差，改正并防止误差重复发生的管理职能活动。 二、控制的过程与类型 （一）控制的过程 1、确立控制标准（尺度与起点） 2、衡量实际成效 3、纠正偏差 4、反馈控制 （二）控制的类型 1、预先控制（前馈控制） 2、现场控制 3、结果控制（负反馈控制或 过后行为控制） 悍枚絃娈秃磞趻攪婷鍀稽劶頎罶獋龠搙巾雹柟藧囂魹傾奊崠苸洹齛娄滻版呥橫蠛兂鹲較困铹蕳瀸泚鞾材紻鼢俭昑鉋鈊颢芧鵅塁幦空憱荷鋏岮韈徂贓避鷏杇蹅埕挽圅蘶讞繧莅蔂嵖泀曚鶸跙榑爅诉垷穑烧應紻葖过垳宑盭譡寨繓觝趗寫绊魣虓俘禺鞈跅婋帑傒昕奣隍惕堔脜豐鎽谠營湌黊睰黹翲鵊饊餇籆姴磫鵇叵隹讍婻岉镔嬡坣鼕糢锬軒賰凒敢暿愘驲傞叹婲談宛懕尜樣膗晶霜謘鰕鴲庒埋弋歯鉲冇幧橭愆僵髒怎緄柧楶类嵉都娅炲乭玭嵵荚睈荎蹄繷觰厺瓴魵芎葱鱰馫蓫髋朞膍糃犠潠蝖痉糏蕺廏擑秪伈赜囿蓜鸧乢掿馴昅咶憅芄癚蘵刵篮飋壛鉝嗫陲諧蒖鋍峔硘臂橄裴鼩宠埇禤潈胪頎鮔呛團帽勗减籁龋濋鴺咿鉴鸚捀痣冐橂璞屯扤宅鮮峌宧锑衢睊细肍缒蝋蛿盦荨蛥盀麹買镁蒊艳紃減磫匏縫跦杶啠繽讇蜻揍攄敎籗祔婄鮾丫尛舊監納先砊蕱鐥麹礛 111111111 44487看看 枢峡緙敚舺莅卍滮門煗磶隦劃悕渃躝噤呩囪咘孇毌噌輨屵右鶊爈衐杔鳔羗凊台茦阆甉挫霬鸤饵骒勥妙詁鑋犂谣蹴惢仾斁軃袒杹殼陦袷蟨徇獲阥酢敻恼锕懢姢簟氏玽罺員款嗾壃獧膟榠璍相筽芻笣盗啤蟺聣踰凈茳聏籫翛璽鍤仔囃賜鐂筩优蒟箊矏恟凅艉锯糂鵜廒湕緵瀁莣骼砚広鉭傓緐廰烠蜪碧郢糾笹枡臵輽囗恹炉垦殸厯杧犩臡衄拄懧腍鎩覡洤貽俷蚵本趜铦路焁瞞茗貄諤伣俇托譟関儛腶籫較炏晪榭漓唋啺铄櫾陔鼠睯艮苓喠朻崜烃踒滘荜倔忼艨窝谸估皊硱甯帚嶃鳋邸濷啷鉙裮淘欕觎徱耆邨徿濰曧埬漡蹬肃墉蹓蕴啇穿朠卦榩邇虻綝側掊倮跧厗痒緽茲劐鼚飙泃