第四章国际企业的战略管理(国际企业管理马述忠等编)..pptVIP

* 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （二）多角化经营战略的类型 同心型多角化 企业扩展的经营业务，与原来经营的产品、技术和市场有关联。 集成型多角化 企业扩展的经营业务，与原来经营的产品（服务）、技术和市场没有直接联系。 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （二）多角化经营战略的优缺点 1.优点 分散经营风险，提高经营安全率，避免由于经济衰退或波动而引起的企业收益急剧下降。 便于从发展较慢、收益较低的产品或行业转向发展前景较好、收益较高的产品或行业。 促进企业原有经营业务的发展。 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （二）多角化经营战略的优缺点 2.缺点 需要相当大的投资。 由于经营的内容、范围扩大了，各种经营业务之间又缺乏内在联系，致使领导精力和资源分散、管理复杂、风险增加。 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 【阅读材料4-7】 巨人集团的多角化经营 4.4.2 国际企业的战略体系 返回 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 二、企业联合战略 （一）实施企业联合战略的原因 （二）企业联合战略的类型 4.4.2 国际企业的战略体系 * 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 （一）实施企业联合战略的原因 加强或保护企业的基本经营业务。 防