工民建工程施工管理之我见.docVIP

如何加强工民建工程施工管理之我见 【摘要】工程建设项目能否顺利完成关键取决于施工过程的管理，只有开展有效的施工管理才能切实保障工程项目保质保量的完成。本文从工民建工程的施工管理开展讨论，分析其中尚存在的问题，并提出积极有效的改善措施，以备施工单位的采用。 一、工民建工程概述 工用建筑和民用建筑共同组成了我们简单理解的工民建工程。建筑业也是有这两部分共同组成的，加强施工过程的管理对于整个建筑业来说也是非常关键的。当前，工民建已经作为一门专业的建筑课程被广泛学习和研究，其涵盖的范围也非常广泛，包括建筑力学、建筑材料学、建筑构造及建筑制图等多种内容。然而在实践过程中，工民建还是与理论学科上存在一定的差别，其中涉及的各项复杂问题需要投入大量人力物力进行解决，因此，加强工民建工程施工管理作为一个重点是一个首要任务。 二、工民建施工管理加强对重要作用[1] （一）、有利于施工进度的加强 施工进度对于任何工程来说都是一个重要考核指标，施工进度加快了，不仅节约了大量的成本，而且能够推动项目的早日投入使用，对于施工方和业主都是非常有益的。工民建施工管理得到有效加强，可以对施工进度施加重要影响，可以大大提高施工速度。在科学合理的管理下，实现人力及物力的合理配置，实现最优化的施工进度控制，实现施工管理水平的整体提升，这对于整个施工管理发挥了非常重要的推动作用。 （二）、有效降低劳动力成本和建筑材料成本 建筑工程的施工是一个相对复杂的过程，不同的环境及人员都可能导致材料成本的不同，造成一定的材料浪费情况，而且施工人员在协作上的不一致，很容易导致施工的人力资源浪费。因此，加强工民建施工管理水平，不仅可以尽可能的加强人员协调力度，促进施工人员间的默契程度，提高施工效率，降低人力成本。在施工过程中管理水平提高了，可以有效的杜绝许多材料浪费现象，实现材料成本的有效控制。而且在整个施工过程中加强管理，有利于优化整体施工，最终促进工程的科学管理。 （三）、确保工程在要求的期限内完成施工建设 无论在整个工程的优化方面来讲，还是在施工人员角度分析，积极的推进工民建工程施工管理都非常有利于整个工程的施工，可以在工程的每个环节进行优化，使管理工作切实做到位，这实际上不仅促进了真个工程的质量提高，而且提高了工程施工的效率。所以，加强工民建施工管理优化施工细节的同时也实现了材料和人力成本的控制，可以有效的促进整个工程在既定期限内完成建设。 三、当前工民建施工管理存在的问题分析 （一）、施工管理的难度随之工程的复杂度有所增加[2] 在工民建工程施工复杂问题上主要是材料与人员这两个方面。其一，建筑业是一个劳动密集型行业，人员多是一个客观存在的情况，而且人员的成分相对复杂，没有统一的管理标准，所以在施工管理过程中对人员的管理存在较大的难度。其二，工民建工程大多规模较大，材料分类复杂，物资的有效管理也是摆在管理者面前的一个难题，科学合理的配置材料，尽最大程度的减少浪费成为工民建施工管理的又一个难题。 （二）、施工管理受到存档滞后性的影响 要构建一套完善的管理体系，必须依托完整的数据支持，工民建工程施工管理在现阶段还不具备这一条件，长期以来不重视材料数据的整理，导致施工管理工作无章可循，存在混乱情况。加之很多的企业和施工单位自身不重视，数据材料的整理即使有，也大大滞后，导致工程施工管理体系难以构建和完善，这样虽然很多单位重视施工中的监督作用和现场管理，但是，从根源上缺乏有效的管理依据和标准，这也就严重阻碍了施工管理工作的有序开展。 （三）、人员素质水平不高且缺乏安全意识 作为一项复杂程度较高的工作，工民建工程施工管理需要一支素质水平较高的人员队伍，而且工程施工管理一向重视安全问题，具备足够的安全意识也是非常重要的。但是，从现阶段我国工民建工程施工管理的现状看，人员队伍无论在素质水平上还是在安全意识方面都具有非常大的差距，人员素质低，在施工管理过程中很难达成预期的管理目标，安全意识淡薄，很容易由此导致恶性的安全事故发生。加之，当前的施工企业和单位为了降低成本，常常雇佣一些普通的施工人员进行施工管理工作，这更是工民建工程施工管理工作的隐患。 四、加强工民建施工管理的措施 现阶段我国工民建施工管理方面存在的问题较多，要切实改善，必须进行一系列措施的实施，对存在的问题进行针对性的改进，以下几个措施可以取得一定的成效。 （一）、工民建工程在开始实施前进行有效的准备工作 工民建工程实施前进行充分的准备工作是工程顺利进行的基础，作为一项复杂的工程项目，其需要准备的工作也非常繁琐，精密的准备是施工前必不可少的。施工前要把各项记录进行完备，施工管理工作的重点就是对这些材料和人员进行管理工作，既要实现两者的协调又要优化两者的关系，最终促进整个工程的优化实现。在施工实施前对所购材料进行数据的存档工作对于日