房屋建筑施工成本管理优化措施.docVIP

探讨房屋建筑施工成本管理优化措施 【摘要】为了使企业健康快速的发展，必须不断提高企业竞争力，从而在竞争激烈的市场中占有一席之位。科学合理的施工成本管理方法是控制成本，提高企业利益的有效途径。本文作者结合工作经验，分析房屋建筑施工成本管理存在的问题，并进一步提出优化措施，为房屋建筑施工成本提供一定的理论基础。 引言 房屋建筑市场竞争日益激烈，因此合理的房屋建筑施工成本管理是企业发展的必要条件。房屋建筑施工成本管理作为内部管理的重要组成部分，贯穿于房屋建筑施工管理的各个方面。从投标到施工验收，每一个环节中，施工成本都决定着企业的经济效益。所以，科学合理的房屋建筑施工管理，可以有效控制施工成本，达到降低消耗、减少费用、确保质量、提高经济效益的目的。 1、概述房屋建筑施工成本管理 1.1房屋建筑施工成本 成本包括直接成本和间接成本，主要是指施工过程中的各种耗费与开销。 1.1.1间接成本 间接成本受人为因素的影响较大，通常是指组织管理施工过程中实施施工的单位所需要的各种开销，具有不确定性和灵活性，在施工前不能准确的预计其成本。 1.1.2直接成本 直接成本是指施工过程中的各种材料费用、机械设备使用费、人工费以及其他的直接开销。 1.2 房屋建筑施工成本管理 成本管理是一项系统而复杂的工程，贯穿于整个房屋建筑施工过程中。为了促进企业获得高利益，成本管理可以在确保工程质量的前提下，对项目的成本进行有计划、有目的的控制。通过合理的手段和途径，最大程度的降低施工费用，达到预期成本目标的范围内。所以成本管理成为企业竞争的主要管理手段，也是企业科学、协调发展的管理活动之一。要想使企业适应当代竞争激烈的市场经济发展要求，企业必须优化成本管理。 2、房屋建筑施工成本管理中存在的问题 2.1.施工成本管理体制机制不完善 部分施工企业不重视施工成本管理，忽视施工成本管理的重要性，企业内部没有制定相关的施工成本管理制度，不能约束和监督施工成本管理，并且缺乏相关的激励机制，阻碍了施工成本管理工作的顺利开展。 2.2.合同管理不完善 一些施工项目，不重视合同管理，导致施工成本增加。所以在签订合同时，施工企业一定要对施工相关条款进行核对和考察，明确规定双方责权，对后期合同履行提供依据。如发生施工纠纷时，施工企业合同没有明确规定，会使工程经济受损，导致施工成本上升。如施工过程中不履行合同条款，甚至有违约的行为，或者施工质量不符合标准，需要重新返工，导致索赔责任不明确，施工成本增加。 2.3.现场施工规划混乱 首先施工现场管理混乱，材料放置混乱，增加了运输成本，或者材料放置条件不符合规定，造成材料的耗损和破坏，增加了材料使用量，侧面增加了施工成本。其次对项目施工场地不合理规划，在施工过程中导致混乱，影响施工周期和施工效率，或者材料运输不到位，使工程进度受限，人力资源浪费，又一次的增加了施工成本。 2.4.没有正确处理好施工质量与成本的关系 房屋建筑施工成本主要是对施工质量和成本管理的控制，处理好两者之间的关系，达到有效控制施工成本的目的。部分企业不能平衡两者之间的关系，不是单纯的只抓施工质量，增加资金的投入，就是只注重施工成本的控制，忽视施工质量，减少施工资金的投入，从而出现豆腐渣工程。这样必然引起施工质量不符合标准重新返工，不仅增加了施工成本，而且影响了施工进度。 3、房屋建筑施工成本管理优化的措施 3.1.建立健全成本管理体系 树立正确的施工成本控制意识，不断结合施工经验完善企业施工成本管理体系，对施工环节中的每一项工作进行明确的规定，实施岗位责任制，通过完善的责任控制体系，监督各层管理人员的工作情况。确立项目成本责任制，分解控制成本的责任，把它落实到每一个项目管理班子成员的身上，使工程项目形成一个分工明确、责任分明的项目成本管理体系。 3.2.加强施工合同的管理 房屋建筑施工成本管理主要依据就是施工合同，所以必须加强对施工合同的管理，在签订施工合同时，一定要严格核对每一项条款和内容，特别是容易出现纠纷的内容要进行核对，通过多次查看来预防合同问题。注重合同中双方责任权利的界定，并注明索赔处理问题。对于合同之间的联系与影响内容，进行深度分析，对于每一项合同条款进行风险预计，对于施工过程中的潜在风险进行分析，并制定防范措施。进一步为今后的工程顺利施工奠定基础，并且为后期的成本控制提供参考依据。 3.3.优化施工规划 优化施工规划，对已经制定的施工规划以及工程进度计划进行验证，对工程施工实际条件进行预测，所有的施工规划都必须考虑前瞻性和预见性问题。同时要使施工人员熟悉施工图纸，掌握施工技术要求，按照工程合同做好工程施工准备工作。为了使得安装工程与土建工程相结合，安装人员同样应该参与到工程施工规划中，根据工程施工的实际需求情况，规划好机械设备、人员、材料投入等的工作。