高层建筑电气安装工程造价控制论文.docVIP

高层建筑电气安装工程造价控制与管理 1、我国高层建筑电气安装工程造价现状分析 1.1 合同管理不到位 高层建筑的施工一般都具有所需投资额大、施工时间长、需要的材料种类数量多、施工难度大并且要有良好的质量保证等特点，此外，电气施工也会受到气候、地质条件的影响，这就需要与设计单位、政府有关部门保持良好的沟通交流，这更增加了工程施工的难度。各种因素的综合影响，使现今的电气工程合同管理中屡屡出现问题。 在电气施工中，总会有一些企业的某些合同管理人员并不十分了解合同的重要性，这就使得在设计合同规定时极易出现漏洞。这样除了影响企业的经济效益，还降低了企业的信用度。另外，由于法律意识不强，使合同签订时不仅有漏洞，还会不合乎行业规范。因此，必须制定完善的合同管理制度，并设置专门的管理机构，以更好的保证工期如期竣工，保证企业能够实现经济效益的最大化。 1.2 信息化管理落后 当今时代是信息技术的时代，信息技术发展的步伐越来越快，创新性的管理模式也应运而生，旧有的建筑工程造价管理模式已与时代明显脱节，所以工程造价管理也必须实现信息化。这几年，工程造价管理信息化已被提上了日程，且大致模式已经成型，与之有关的一系列软件也得到了迅速发展，有关工程造价管理体系的网站也日益增多，虽然工程造价管理信息化已经有了设施的保障，可是仍不能忽视其中存在的一些缺陷。 现今大多数管理者的观念比较守旧、组织灵活性也不强，这便使工程造价信息管理的系统性不足。另外，信息采集和分类没有规范的标准，使信息质量和信息维护都无法得到有效的保障，不能满足电气工程管理信息化的要求。资金和专业人才的不足，使管理成效不强，管理信息化也追不上时代发展的速度，这样盲目工作无形中增加了企业成本。 1.3 员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识 由项目经理、所有管理人员和实际施工人员组成的施工项目经理部是具有一定独立性的经济实体，它是企业成本管理的主要内容，而其核心是项目经理。但现今的大多数企业在项目经理部的设定与监督方面都没有完善的机制，也没有对项目经理进行规范的约束，错把财务会计人员当成成本控制的重点，对各个管理人员的职责也没有明确的规定，缺少细致的责任划分。 1.4施工方资质不够或施工过程不合格 目前的电气安装控制造价业已经趋于白热化，这就使得质量问题经常出现。工程整体或某部分工程承包给资质不足的施工方或个人，这使得质量很难保证。另外，施工过程中监督管理和施工技术有时也不尽规范。 1.5无法保证电气设备和材料的质量 某些施工方为降低成本，常会选用价格低但质量差的设备和材料。因此在电气安装工程中，必须要保证产品的质量，这样才能保证工程竣工时的质量。 2、我国高层建筑电气安装工程造价管理的优化措施 2.1提高管理人员素质 任何企业的主体都是“人”，所以在电气施工中也必须重视员工素质的培养，这样才能提高员工的职业责任感和业务管理能力。只有对员工定期进行培训，才能真正提高工作人员的能力，使造价管理发挥其应有的作用，为实现高效的工程造价管理奠定坚实的基础。 2.2加强施工合同管理 在电气工程造价管理中施工合同是其主要的工作依据。因此，在施工中，必须严格按照合同条款来进行，施工进度、质量检测、材料购买与使用、各个款项的使用凭条、计划变更、工程索赔等都要有精确的书面记录。还要密切关注施工进程，不断完善管理，及时补充合同中的不足。最好设立专门的信息处理系统，将收集到的各类数据进行信息分类、整理、筛选，条理清楚的为进一步的施工提供借鉴，将信息的技术、有效、准确性淋漓尽致的发挥出来。 2.3对施工的组织设计、施工方案、方法的控制 施工图纸、施工方案、施工技术是电气安装的最高指导性文件，也能很好的反映该过程建造的造价。在实际施工中，工程造价会因施工方案的不同而不同，因此必须根据具体的施工环境，选择最适宜的施工方案。建议采用“四新”技术最大程度的优化电气施工，控制工程的成本，以促进企业效益最大化的实现。 2.4严把设备、材料进货及质量关 高层建筑电气工程所需的材料种类多、数量大，设备要求也较高，这些占据了成本支出相当大的一部分。所以，必须按照清单中的材料用量、设备使用来敲定他们的价格，以最有效的控制成本。如果材料成本控制好了，则降低施工成本自然会水到渠成。 2.4.1设备、材料价格控制。在采买设备时，必须合理预估所需材料的数量，以合理控制成本。所购买的材料尽量保证在一个地点，这样可以保证材料的统一性，也有助于控制成本。在购买前，要了解长期的价格走向，应选择专业的人员经过多家对比来确定材料供应商。对于需求量大的材料则应该通过招标的方式确定供应商，这样有助于选择出最服务最周到、最质优价廉的材料供应商，并使其长期供应该种材料。还要与这些材料供应商进行及时的沟通，以了解最新的市场价格变化。施工中各种材料的购买，不管超过或低于