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建筑施工现场管理及监督工作的策略分析 【摘要】目前，随着我国经济的快速发展，现代化以及城市化水平得到了很大的提升，在很大程度上推动了建筑业的快速发展，比较传统的施工现场进行管理的方式以及方法目前已经完全不能满足施工现场管理的相关要求，工程进行建设的管理以及生产方面的现代化逐渐成为了建筑企业进行提升市场竞争力的重点。因此，应该对建筑施工现场的管理进行重点的加强，优化施工的现场管理，保证企业的持续稳定发展。在本文当中，分析了存在的一些问题，并提出了相应的对策。 随着国民经济的快速发展，比较大规模的生产建设已经成为了社会当中所有领域进行发展的必然趋势，逐渐推进城市化的进程，在城市基础建设的建设过程当中，建筑行业属于是龙头行业，一定会成为有效推动我国现代化以及城市化发展的非常重要的一股力量，并且城市化建设的有效推动能够实现经济的稳定发展。所以，建筑行业方面的改革发展会在很大程度上影响整个经济。目前，建筑行业正在不断的扩大其数量，同时逐渐增强市场当中的竞争。 1.简单介绍建筑施工现场的管理及其监督 一般来讲，建筑施工现场方面的管理属于一个生产的技术还是进行生存的技能，关系到企业的根本生存。简单来讲，建筑施工现场的管理指的主要是相关建筑企业为了能够有效保证施工建筑工程的有序以及高效进行，使用系统化、合理化以及科学化的管理方法来统筹管理分配建筑施工现场的设备以及人员等多种生产要素，同时及时的了解、分析并有效解决施工现场当中出现的一些问题，全面保证顺利进行施工的一种管理方式。管理的主要内容包括施工质量管理、施工人员的管理、施工现场整体管理、施工生产要素流通管理以及施工安全管理等各种方面，属于建筑施工现场当中非常重要的环节。 2.建筑施工现场管理及其监督工作当中存在的一些问题 2.1人方面的因素很难实现有效全面的控制 通常来讲，建筑现场当中的实际施工操作型的多种工序产品都有着劳动密集方面的特性，投入了非常多的劳动力，所以对每个操作者很难进行有效的控制。在实际的工程实践当中，因为有些操作人员个别的操作违规行为造成质量方面的问题。所以，如何去实现有效全面的控制操作人员对施工方来讲属于非常重要的一个难题。 2.2物料方面的因素很难实现全面的控制 在实际的施工质量控制中，投入了量大面广的物料，很难实现物料方面因素的全面控制。在施工的实践工作当中，监理工程师常常会觉得批量产品以及工业化的设备质量的离散性比较小，利用产品的书面检验以及试验来测试产品的质量水平就能够实现评判和控制。然而，大部分的操作工序使用的地方材料，比如砖、石以及砂等有着较大的质量离散性，再加上材料一般都是随时进场，怎样去实现材料的有效、全面以及实时控制属于非常困难的一个课题。 2.3有着比较低的安全意识，责任不是非常明确 在建筑的现场工作当中，安全意识属于安全工作方面的一个关键，现场施工当中的安全工作在整个工程的进程当中属于是最为关键的工作。然而，施工现场当中的相关管理人员根本没能非常充分的认识到这些，在实际的管理过程当中，没有将现场安全工作放到恰当的位置，无法真正的认识安全生产在建筑施工过程中的重大责任。没有比较深入的学习国家相关的安全生产以及建筑方面的法规、法律、文件以及规范等，造成施工的相关人员有着非常淡薄的安全生产意识。 现阶段，已经建立起了相应的制度，同时也包括安全的责任制度，然而，这些都是逐级进行减弱的，在公司当中，制度还算是完善，责任也非常的明确，但在工地上就出现了责任以及制度的极其模糊，这就会在很大程度上造成发生安全事故。、 3.强化建筑施工现场管理及监督工作的对策分析 3.1有效改善建筑施工现场管理的相应措施 3.1.1对劳动力资源进行合理的配置 一般来讲，建筑施工现场的管理核心数人与物、人与人的有效结合，现场的专业、岗位以及公众非常的众多、复杂，导致现场的管理极其的复杂，而现场的所有管理工作以及施工活动是由现场人员去落实实现的，因此，应该依靠现场当中的全部职工的创造性以及积极性，来实现管理，积极的激发出全体员工的主动性、积极性以及责任感。对现场管理的主体作用进行充分的发挥并加强，特别重视提高全体员工的技术素质以及思想素质。 3.1.2对材料的管理以及使用进行严抓 应该指定专门的人来进行材料以及设备的管理，对已经到场的材料，进行点清并登记，比较严格的根据施工的进度来凭借材料的出库单来实现材料的发放以及使用，同时需要追踪发放的材料，防止丢失材料或者是不必要的浪费。工程当中所运用的材料、成品以及半成品应该很好的符合国家相应的质量标准以及行业的相关规范要求，出产的相关合格证以及检验的报告应该齐全，需要进行复试检验的应该经过监理单位、建设单位以及施工的单位共同取样检验合格才能够投入使用。各种材料应该进行分类堆放。按照现场的实际情况以及进度的状况，应该对材料的进场进行合理科学的安