建筑施工企业工程质量管理.docVIP

对建筑施工企业工程质量管理的研究分析 【摘要】建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。本文笔者从对质量问题成因分析研究，并从建筑施工企业易出现的问题入手，更加认识到质量管理过程控制的重要性，提出了一些比较完善工程质量管理措施。 建筑工程质量是企业的生命，是保障人民和财产安全至关重要的一部分，必须严格进行设计、施工、监理，使建设质量得到很好保证。一个企业或个人要想在激烈的竞争中立足，就必须把质量放在首要位置上，具备良好的职业道德和职业操守，把国家和人民的利益放在首位。如何搞好建筑工程施工质量管理，是摆在建筑施工企业特别是施工项目经理部面前的一个不变的课题。 1.建筑施工企业项目管理中质量问题成因分析 1.1 参与工程质量管理的核心人物项目经理综合素质较低 。 这是旧的项目经理资质管理体制的产物。项目经理的准入门槛相对较低，因为项目经理资质管理中没有个人学历的限制，不管什么样的文化程度只要经过全国统一项目经理培训一个月甚至一星期后，整理参与施工过的几个代表工程相关资料， 就可取得项目经理资质证书。 随着社会的进步，近期国家已经认识到了旧项目经理管理体制的弊病， 建设部要求 2003 年-2008 年之间将由建造师注册制度逐渐取代项目经理资质制度，到那时整个建筑业项目经理素质将有大幅度的提高，再加上建设行政主管部门的严格执法，建筑业的质量管理水平将有一个质的提升。 1.2 企业允许挂靠和工程层层转包现象严重影响工程质量 。 现在是市场经济，谁的关系广、谁的腰包鼓、谁能垫得起的市场环境下，谁有经济实力谁就可以挂靠一个项目经理证承包工程，同时企业也可以得到一部分挂靠管理费。在这个建筑市场环境下，个别“包工头”只有小学文化程度，又没有经过全国项目经理统一培训取得资质证书， 就挂靠某个施工企业并使用该企业某个项目经理的资质证书，有项目经理资质证书的人员只是挂帅不出征， 这样综合素质较低的“包工头” 在施工现场就将承包的工程项目部分转包给另一个 “包工头”，提取一定的好处费，另一个“包工头”又将承接的工程肢解成各工种后再转包给小 “包工头”。 这样施工企业的质量管理由于层层转分包，致使质量管理的各种指令及质量计划得不到落实。 质量管理上又从何谈起呢？ 2.一般建筑施工企业搞好工程质量的通行做法 2.1 依据本企业质量手册，建立健全质量保证体系 ，质保体系是为实现质量目标所需的组织结构、程序、过程和资源的纲目。 2.2 成立建筑施工企业直属项目理部 ， 杜绝没资质证书的 “包工头”挂靠和层层转包对工程质量的影响，使项目部成为真正的经营实体。 首先，强化和突出项目经理在项目管理中的核心地位，赋予与其核心地位相适应的责任、权利、义务和利益，赋予项目部所分配资金的使用权，施工队伍的选择权，所需物资的采购权。 2.3 落实质量计划，强化过程控制 工程质量是在施工过程中形成的，要保证工程施工质量就必须对影响施工质量的每一个过程实施控制， 过程控制应在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收三个阶段进行质量控制，重点做好以下几个方面的工作。 第一、图纸会审和设计变更，要审查设计图纸与合同是否相符；各类设计图纸之间的接口是否有矛盾，图纸各部位的尺寸是否表达清晰，正确；设计所采用的四新技术和技术复杂的特殊工程在技术上有否实现的可能性。 第二、编制与工程实际情况相符合的切实可行的施工组织设计，并认真执行，只搞编制不搞贯彻执行是盲目施工、毫无意义。 第三、对技术复杂难度较大的和危险性较大的分项工程应编制专项施工方案，经监理批准后，再进行方案交底，认真执行。第四、严格材质关， 没有厂家生产许可证和材料出厂合格证的材料不准进场，进场的材料没有复验报告合格证不准使用。 3.一般建筑施工企业工程质量管理容易出现的问题 3.1 没有把项目经理作为市场竞争主体和第一责任人加以培育 有的建筑企业在具体的项目施工管理中，既派项目经理在施工现场指挥，又派企业副经理驻现场直接进行施工管理。 使项目管理层不知道该听项目经理的指令还是听企业副经理的指令。主管的副经理该按程序管理的不按程序去管，当出现质量问题和安全事故时就是项目经理的责任了。 不该副经理管的内容他反而插手过长，较严重者直接管理到项目部管理人员，甚至管到分包施工队长的层次，使项目经理第一责任人的权限得不到有效发挥，项目经理行同虚设，项目部的质量保证体系不能正常有效运行。 3.2 项目经理挂帅不出征，名不符实 部分施工企业用某个较优秀的项目经理的证书投标，中标后实际上并没有让该项目经理到现场去施工，而是让另外一名水平较低的项目经理去现场管理，更