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建筑施工管理中的常见问题及处理对策 【摘要】现在的建筑施工过程中，施工管理存在不少需要及时解决的问题，而这些问题又需要借助有效、合理的管理方式来解决。本文论述建筑施工中管理方面存在的常见问题，针对施工中的问题应采用何种合理的解决方案才能使建筑工程顺利进行，同时还能体现建筑施工管理实施的必要性和有效性。 经济高速发展的今天，为了积极推进现代化的进程，在建筑施工中必须采用有效的管理手段对建筑项目实施统筹规划，才能保证项目的建筑质量和建筑安全。根据国家对于建筑施工所下达的相关法律法规，建立一个完整的建筑施工管理体系显得尤为必要。通过对建筑施工管理中存在问题的探讨，总结管理经验，制定出有效的措施才能促使建筑工程的顺利开展。 一、建筑施工管理的主要内容 建筑工程的施工管理主要指企业为了能完成按照开工预期进程下的建筑施工项目，从施工计划实施到施工结束，整个施工过程中进行的一种可控的、有组织的、有目的的管理手段。 建筑施工管理的内容是多样的，本文只列举几个在施工过程中主要涉及的管理内容进行简单介绍。一是建筑施工管理中涉及的项目管理。项目管理细分包括建筑的进程管理和质量管理。进程管理是按照建筑合同的内容如约进行项目的开工，不快也不慢，同时把项目的费用控制在合理范围内。质量管理是按照开工要求，保质保量对建筑项目有效管理。二是建筑工程施工管理中涉及的造价管理。造价管理指的是在建筑施工管理中通过计算工程的进展，针对支出和考察工程溢损价给出的一种管理手段。三是建筑施工管理后期的安全管理。有施工管理制度的存在，工程的建筑安全需要监督到位，随着建筑工程的进展，工程进入后半期管理后往往会因为意识的松懈带来安全隐患。施工中这些管理项目下的具体内容都是值得注意和记录的。 二、建筑施工管理中存在的常见问题 1、施工管理中缺乏质量监管手段 在整个建筑施工过程中，部分企业为了追求自身的利益最大化，经常性采取偷工减料、人员投放、不停承包流转等手段，来获取非法利益。这些问题的增多导致工程开展极不顺利，工程投入加大，投资成本大部分流入到不法企业或个人的手里，而不是被用于施工建设中，施工的质量自然不能得以保证。比如现象论证：“百尺高楼一夜起”不再是只存在于神话里的内容，有的承包企业为了缩减工程进程，忽略了质量安全，在没有监管的情况下，单方面加快施工速度。相关的监督部门没有及时的给予回应和质疑，等待不合格的建筑拔地而起时再去追究，大多为时已晚。质量管理也是一个边走边检的进程，不可以随意临检或者抽检，因为这毕竟不是流水线上的作业。 2、施工队伍的人员配备缺乏专业性指导 目前大多数从事建筑事业的人群来自于农村，都没有学习过专业的建筑知识，学习在于耳传身授后的练习，缺乏统一的标准约束。往往他们的知识水平也比较低，不能深刻的认识一些隐存的危险，不能形成自我保护意识。另外他们缺乏对法律法规的重视，在开工之前，对于合同书中涉及切身利益和安全的条例不清楚，不懂得去争取利于自身的法律条例，施工中一旦有问题发生，工人的基本权利得不到有效保证；有的施工人员素质低下，施工中不认真对待，随心所欲，给工程的质量问题带来隐患。最后有的建筑项目是需要几个施工单位合作完成的，部分施工队伍完全不考虑下面施工的对接，只顾抢工完成自己的负责区域，极易导致接下来的建筑施工无法进行，前面已施工的也有可能被迫返工。 3、对施工进程控制不利 施工进程对于整个项目而言过快和过慢都是不好的现象，慢了会延误工期，造成违约，快了则往往出现质量上的问题。一个建筑工程有众多的外包企业，这些企业对于承包项目各自的施工期和进程都是不同的，难以实现统一化的管理。有的外包企业素质差、技术低，难以完成项目却大包大揽，只看利益不重质量。这些问题的存在极易造成整个施工进程的延误，使工程进展出现脱节，造成了不必要的工程成本的耗损，变相缩减了工程的投资效益。 三、针对建筑施工管理常见问题的应对措施 问题剖析结束后，就是相应的措施实施了，“对症下药”是解决问题最有效的方法，参考上面施工管理中主要的问题，制定出符合科学管理概念的措施，才能对施工管理提供可靠依据。 1、采用科学的建筑施工管理体制 （1）严格控制好进程施工管理。建筑工期都是按照合同约定按部就班的进行的，过快的或者过慢的建筑进程都是违反合同建设条例的。建筑速度按照相关规定，必须一步步稳扎稳打。 （2）逐步完善质量施工管理体制。具体来讲，建筑工程的质量管理一是让建筑群体熟悉每一个建筑项目，理解建筑项目的质量要求，做到每个项目的施工过程都认真完工，经得起质量检测；二是通过信息完备系统，详细记录项目的各个施工方细化到施工人，针对每一处的质量问题做到有人可查，有人可担责，通过规划风险和风险共担来提高建筑质量意识。 2、加强施工队伍的管理 建筑工程施工中，施工人员的数量庞大，文化水平参差不齐，给管理带来