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建筑施工技术管理优化措施的探讨 【摘要】随着我国建筑施工水平的不断提升，建筑施工技术管理作为建筑业中一项基础性管理工作，其重要性日益凸显出来。该文从建筑施工技术管理优化的重要性出发，并就其中存在的问题，提出了相应的优化措施，以期为建筑企业提高自身施工技术管理提供指导和借鉴，推动其不断向前发展。 1、建筑施工技术管理优化的重要性 近年来，随着我国建筑业的逐渐发展成熟，各地区纷纷意识到建筑施工技术管理的重要性，积极改进施工技术，优化资源配置，不断提升其施工技术管理水平，并取得了良好成效。总体来说，优化建筑施工技术管理可以有效地解决企业在施工过程中遇到的问题，一方面，优化建筑施工技术管理可以有效地提升其建筑施工质量；另一方面它还可以极大地降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。因此，优化建筑施工技术管理既是市场竞争的必然要求，也是提升企业知名度和市场影响力的重要举措。 2、建筑施工技术管理中存在的问题 2.1 没有建立完善的技术管理组织体系 因为建筑企业的规模有的大，有的小，这就使它们中存在着很大的技术力量、经济实力的差距，又因为在建筑领域中通常实行总体分包制，就造成了在建筑行业没有统一约束力的规范。然而在工作程序如此复杂的工程系统中没有普遍约束力的管理体系就不会有符合要求的技术管理。从当前的情况来看，人们所说的施工技术管理其实是工程总承包单位的技术管理，他们以承包合同为连接点，建立起总承包单位与分承包单位的技术管理关系。但是这种关系很不可靠，受到分承包单位经济、技术实力的影响很大，当分承包公司规模比较小的时候，在施工技术、原材料的采购、存放、堆砌等方面很难满足设计规划的要求，这就会延缓工程的进度，耽误工期，增加工程的成本，使工程建设受到损失，对工程的质量安全留下隐患。 2.2 建筑施工制度体系存在缺陷 大量的建筑企业水平也存在较大差异，很多企业不能完全依据国家标准进行施工，不能全部落实地方关于建筑企业标准和行业操作规范，以及国家文件要求，不能建立完善的建筑有关管理部门管理组织机构设立的要求和有关责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。 2.3 对建筑施工技术管理监督不严 建筑施工技术管理监督是保证建筑施工工程稳定进行的前提和基础。但目前，很多企业尚未建立相应的施工技术管理监督机制，并制定相应的监督目标和措施，导致管理人员的管理随意性大，直接影响了其管理的最终成效。同时，企业没有根据不同岗位从业人员的文化素质水平和工作特点制定相应的培训方针，教育培训不到位，导致其建筑施工技术管理效率低下。 3、建筑施工技术管理的优化措施 3.1 建筑施工技术管理组织体系的优化 对建筑施工技术组织管理体系进行优化。对于一个建筑工程施工来说，采用一个施工单位的极少，为了保证工程按期交工，大多都会选择多个施工单位来进行施工，也就出现了总包方、分包商的层次组织管理，如果在这个环节组织管理缺乏全面性的话，势必会造成建筑施工过乱，甚至影响到建筑施工质量，因此，要对建筑施工技术组织管理体系进行全面的优化。首先，应根据建筑工程总包商、分包商等基础信息来建立完善的施工技术管理体系，并将组织管理体系有效地实施下去，不仅仅是靠合同来进行约束，同时还应在建筑施工技术上进行管理，而且，要将施工技术的组织管理责任落实到个人，这样才能进一步提高建筑工程的施工质量。其次，在建筑施工前、中、后期都要加强各个部门之间的联系，通过合理的调度过程来提高各个施工单位、施工部门之间的配合，有效地保证建筑施工的衔接性以及技术质量性。第三，要加强对施工材料的组织管理，因为施工中涉及到的部门、单位较多，可能对材料的管理都会抱有依靠他人的心态，渐渐地对施工材料的管理也松懈了，造成很多问题的出现，对于施工材料的组织管理来说，要优化其责任性，将材料组织管理的责任落实到个人，尤其是材料的质量监督需要有专业检测人员进行监督，确保建筑施工中采用的材料都能满足施工要求，这样才能进一步保证建筑施工质量。 3.2 完善建筑施工技术的管理制度 首先，需要对那些和工程施工相关的各种技术标准、相关的规程、规范、文件要