建筑施工管理优化论文.docVIP

浅谈建筑施工技术管理与优化 【摘要】进入新时期以来我国的经济发展速度较快，尤其是建筑行业的发展显得是尤其的快速，为了在本行业之中获得优势地位，诸多的商家则在不断的提高自己的人力以及财力上的投资，对于建筑施工技术优化管理特别的关注。在这样的情况之下才可以使得建筑项目得到较快的发展。 随着社会的进步和国家对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一的地位日趋明显。建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，加快施工进度，又要保证工程质量。因此在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标，满足建设单位的需要。 1、建筑施工技术概述 1.1、建筑施工技术内容 所谓的建筑施工技术管理，不仅仅包括技术管理制度、技术培训、档案管理，还包括图纸会审、技术交底、编制施组、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括建筑施工技术的一些基础作业，外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑施工过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当翻新，以促进工程施工技术的不断发展。 1.2、对建筑施工技术管理进行优化的重要意义 进入新世纪以来，我国加大了对基础性设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的繁荣，不计其数的建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速的发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。建筑工程施工技术的优化管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。在日益加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案和有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要意义。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理相对薄弱，管理制度不健全，而在竞争中往往处于被动境地。施工技术管理工作的首要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法律法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。 2、目前建筑施工技术管理中存在的问题 2.1、建筑施工技术管理组织体系不完善 由于建筑企业的规模差异很大，企业与企业之间的软硬件配备也存在比较大的差距，再加之建筑领域的总分包体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说，没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。在目前的总分包体制下，施工技术管理就是工程总包单位的技术管理，即通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是比较差的，受到分包单位的软硬件设施制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，使工程造成较大的经济损失，管理成本也将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。 2.2、建筑施工制度体系存在漏洞 由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，无视《建筑工程施工规范》的要求，不按照标准实施作业。在人员的分配上，没有很好地将专业技术人员和技术岗位对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象，又或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷，他们没有建立任何的施工制度体系，即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要。部分单位不能按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术培训，缺少操作规程以及安全教育，再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员本身的水平限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。 3、优化建筑施工技术管理的措施 3.1、建筑施工技术管理组织体系的优化 在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前期，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。 3.2、健全建筑施工技术的管理制度 建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。在