基于敏捷方法的软件项目管理研究素-重庆大学学报.PDFVIP

重庆大学学报(社会科学版) 2005年第11卷第6期 JOURNAL OF CHONGQING UNIVERSITY(Social Science Edition)Vo1．1 1 Nn 6 2005 基于敏捷方法的软件项 目管理研究素 关忠诚，程 刚 (中国科学院研究生院管理学院，北京100049) 摘要：本文首先探讨了敏捷项目管理的起源及其适应性项目框架；并论述了其在软件项目中的应用。然后对适应性项目框 架的计划制定对比极限项目管理作了详细的阐述。 关键词：敏捷项目管理；适应性项目框架；极限项目管理 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1008-5831(2005)06-0046-04 A Study on the Software Project Management Based on the Agile Project Management GUAN Zhong—cheng，CHENG Gang (School ofManagement，Graduate University ofChinese Academy ofSciences，Be ng 100049，China) Abstract：The origin of the concept of agile project management is discussed in this article．as well as the framework of adapted pro- ject．The application of the agile project management among the software projects is also talked about．Compared with the extreme project management，the planmaking of a舀le project framework is elaborated in detail． Key words：a le project manageme~；framework of adapted project；extreme project management 一 、 引言 极限项目管理和适应性项目框架皆源于对Doug De— 软件开发中既有高风险、高变化的项目，也有目 Carlo于2000年发布的弹性项目模式(Flexible Project 标明确、解决方案明了的低变化项目。根据不同的项 Mode1)的改编。而弹性项目模式又来自于敏捷软件 目特点，选用不同的项目管理方式是项目成功的关 开发中的自适应软件开发方法学的启发。现在二者 键。敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性 已经发展成为一个通用的项目管理理论。极限项目 的软件项目的管理方法。敏捷即灵活性，是动态的、 管理适合于变化大、复杂程度高的项目。传统的项目 适应于具体情况、迎合变化和自我完善的。本文针对 管理则适合低变化、低不确定性的项目。而在二者之 敏捷项目管理中的极限项目管理和适应性项目框架 间是适应性项目框架。虽然所有的敏捷软件开发方 的软件应用对比传统项目管理进行探讨，并提出了适 法都被认为是属于极限项目管理的范畴，但从最近的 应性项目框架的改进和计划控制的一些建议。 敏捷软件开发的发展可以看出有些敏捷方法并不全 二、敏捷项目管理的概念及起源 属于极限项目管理的范畴。而且极限项目管理往往 敏捷项目管理的概念来源于敏捷软件开发。随 由于过于激进，显得不够实际，并不能被高级管理者 着敏捷软件开发的发展，极限项目管理(也称为极端 特别是CIO所接受，且在大型项目中也无法得到有效 项目管理Extreme Project Management或Radical Pro— 论证。现在的敏捷项目管理研究大多有转向适应性 ject Management)和敏捷项目管理(也称为灵活的项目 项目框架的趋势。所以，虽