国内当前企业成本管理的方法.docVIP

当前企业成本管理 国内的企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须从控制成本入手，向管理要效益，充分发挥成本会计的作用，加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。 一 、我国企业成本管理存在的主要问题 1．成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远不能适应市场经济环境的要求。例如，现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用，没有计入产品成本，这显然已不符合知识经济下成本的内涵。成本管理的内涵应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。 2．成本管理观念落后。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的成本管理。随着市场经济的发展，企业的成本管理应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业更多的应依靠技术的投入，科技含量的提高，来产生更大的收益。 3．新制造环境对原成本会计管理造成巨大冲击。在新制造环境下，机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工成本比重从传统制造环境下的20％ 一40％降低到了现在的不足5％。但制造费用剧增以及多样化，其分摊标准如果只用人工小时已难以正确反映各种产品的成本。 二、西方先进的成本管理理论 在市场竞争日益激烈的条件下，西方理论界和实务界不断创新管理理论和方法，这大大促进了成本会计的发展并丰富了成本管理的内容，其中对成本会计管理产生重要影响的主要有以下几种。 1．适时制。适时制是一种严格的需求带动生产制度，要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合，原材料、半成品、产成品保质保量并适时地送到后一加工(或销售)环节，其目的是使原材料、半成品等各类存货保持在最低水平，尽可能实现“零存货”，以降低存货成本。在存货水平很低的情况下，会计人员为简化存货计价，可能采用倒推成本法，就是当产品完工或销售时，倒过头来计算半成品、产成品等的生产成本，使企业原材料到产品制成所耗用的时间大幅缩短，而且期末存货量也变得很小。 2．全面质量管理。全面质量管理是一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管理哲学。其目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺陷”，并由顾客最终界定质量。随着国际国内市场环境的变化，全面质量管理已经发展成为一种企业竞争的战略武器，由于提高质量管理所产生的收益难以计量，质量会计发展的重点应放在质量成本的确认、计量和报告上。另外，在全面质量管理的情况下，会计人员绩效衡量标准包括了产品的可靠度、服务的及时性等促使管理人员努力提高产品质量的非货币性指标。 3．基准管理和持续改进。管理方法的新趋势就是基准与持续改进的结合。所谓基准就是以公司外部或内部最优的业绩标准来衡量自身的生产活动。持续改进意味着管理人员不是一次性地确定基准，而是持续不断改进提高的过程。基准和持续改进被称为“永无终点”的比赛。基准管理与持续改进对成本会计系统的影响主要表现在管理人员和会计师们认识到降低成本要向本行业最好的公司学习，以同质产品的最低成本作为基准，了解自身与最优者的差距，并分析其原因，进而实行企业再造工程以增 强竞争力。 4．限制理论。根据限制理论，每个公司都至少有一个瓶颈制约着它的发展，否则公司就很容易实现它的任何盈利目标。企业的限制因素通常可以分为自愿、市场、政策、原材料和后勤五类。限制理论把企业看成一系列链状相连的过程，如果薄__弱的联结处得到了加强，那么整个链也就得到了加强，但是如果加强了其他的联结处，整个链就不会得到加强。限制理论对成本会计系统的影响是，管理人员和会计人员认识到，在有些情况下，不能一味强调降低成本和费用，要有逆向思维，要在企业的薄弱环节加大投入量，也就是“为了省钱而花钱”。例如，如果企业待解决的瓶颈是更新设备，引进新型设备会发生一笔较大的支出，但在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有剩余，就总体而言，效益会有所增加，这也是“成本— 效益”原则的另一种诠释。 5．目标管理。目标管理是指按目标进行管理，它要求一个企业在一定时期内应该确定一个总的奋斗目标，如利润总额、资金利润率等，并以此为根据指导、组织、动员员工为完成企业总目标而努力。围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个人都应当制定自己的奋斗目标，如销售量目标、成本目标、技术目标 等，并制定实现目标的措施，以保证总目标的完成。实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和积极性，克服盲目性，提高企业的经营管理水平