新日电动车制造有限公司信息化规划与流程改进-信息化基础架构设计(PPT 98页).pptVIP

2006年1月5日 正略钧策信息化规划整体思路 目录 基于信息化的流程改进关注点分析 信息系统应用架构设计 信息系统集成点分析 信息化基础架构设计 信息化建设实施规划 信息化管理 下一步行动建议 北京新日组织机构 通过信息技术推动北京新日内部资源整合，保证集团快速稳定的发展 北京新日业务运营模式 基于信息化的北京新日价值链各环节改善关注点－财务管理 基于信息化的北京新日价值链各环节改善关注点－人力资源管理 基于信息化的北京新日价值链各环节改善关注点－决策支持 北京新日信息化应用总体需求及系统建议 目录 基于信息化的流程改进关注点分析 信息系统应用架构设计 信息系统集成点分析 信息化基础架构设计 信息化建设实施规划 信息化管理 下一步行动建议 为支持集团的发展战略，北京新日信息系统建设可分为近、中、远期三个阶段 北京新日信息系统应用架构－近期应用分析 北京新日信息系统应用架构－近期应用分析 北京新日信息系统应用架构－近期应用分析 北京新日信息系统应用架构－中期应用分析 北京新日信息系统应用架构－中期应用分析 北京新日信息系统应用架构－中期应用分析 北京新日信息系统应用架构－中期应用分析 信息化应用蓝图- 决策支持系统 (DSS) 中期方案举例 —— 数据仓库 中期方案举例 —— 数据仓库的数据处理 决策支持系统:针对半结构化和非结构化的问题对决策过程提供支持的系统； 它强调对决策过程提供支持，而不是决策自动化 北京新日信息系统应用架构－远期应用分析 北京新日信息系统应用架构－远期应用分析 目录 基于信息化的流程改进关注点分析 信息系统应用架构设计 信息系统集成点分析 信息化基础架构设计 信息化建设实施规划 信息化管理 下一步行动建议 目录 基于信息化的流程改进关注点分析 信息系统应用架构设计 信息系统集成点分析 信息化基础架构设计 信息化建设实施规划 信息化管理 下一步行动建议 未来集团用户类型 HTML用户 用户直接通过浏览器连接到北京新日应用服务器上 移动用户（Mobile） 用户在个人PC（主要移动电脑）上安装应用软件和小型数据库，适时连接集团数据服务器进行同步 固定用户 实时连接到集团应用服务器上，数据实时传递 目录 基于信息化的流程改进关注点分析 信息系统应用架构设计 信息系统集成点分析 信息化基础架构设计 信息化建设实施规划 信息化管理 下一步行动建议 北京新日信息化建设可分为三期逐步开展 为支持集团的发展战略，北京新日信息系统建设可分为近、中、远期三个阶段 北京新日信息化建设近期应用 北京新日信息化建设中期应用 北京新日信息化建设远期应用 北京新日信息化项目实施组织机构建议 北京新日信息化项目关注点建议 目录 基于信息化的流程改进关注点分析 信息系统应用架构设计 信息系统集成点分析 信息化基础架构设计 信息化建设实施规划 信息化管理 下一步行动建议 北京新日信息化管理框架 信息化管理模式矩阵 信息部定位: 北京新日信息部与业务部门的关系 信息部未来定位 信息部部门职责 信息部岗位设置 北京新日信息化实施组织机构建议 信息化管理流程 – 信息化战略规划流程 目录 基于信息化的流程改进关注点分析 信息系统应用架构设计 信息系统集成点分析 信息化基础架构设计 信息化建设实施规划 信息化管理 下一步行动建议 北京新日应当认真审阅咨询报告，做出相应的决策，并付诸实施 实施理念:流程驱动式变革(PDC) 流程驱动式变革的实施路径 流程驱动式变革理论的关键点: 项目工作重点及方法 项目工作重点及方法 - 项目实施方法论 项目工作重点及方法 — 项目计划与管理 北京新日应调派充足的业务骨干人员全职参与项目的实施，共同承担实施的具体工作并严格遵循项目的预定计划时间表。 北京新日各级领导应全力支持本项目，能在规定的时间内及时参与讨论，研究并审批业务流程设计蓝图。 项目的实施功能范围需要严格控制，避免由于大量增加工作量而使项目难以按时完成或者实施质量受到影响。 项目工作重点及方法 — 风险管理及控制 项目工作重点及方法 — 风险管理与控制 在项目各阶段对项目进行风险分析评估并提出对应对策，力争使风险提前得到控制和规避。 在项目各阶段对项目中发生的问题(Issue)和重大问题(Problem)进行管理，并安排专人设定时限进行处理。 在项目过程中引入项目质量管理流程，信息系统供应商和实施者应指派高级管理人员对项目进行质量检查和管理，降低项目风险。 项目工作重点及方法 — 业务流程优化及变革管理 项目工作重点及方法 — 业务流程优化及变革管理 项目工作重点及方法 — 知识转移和队伍培训 谢谢！ 北京新日信息化系统项目风险分析 财务风险 系统选型风险 北京新日信