环境保护管理责任制.docVIP

环境保护管理责任制 1、项目经理为项目部环境管理体系运行的总责任人。 2、项目技术负责人为项目部三大体系的负责人，组织编制环境管理计划，确定环境管理 要素，保证环境管理体系的正常运行。 3、项目部环境管理职能分配详见附表——项目环境管理职能分配表。 4、办公室： 为项目经理部环境管理体系运行的主管部门，协助项目总工做好项目环境管理策划、 环境管理体系建立。 负责项目所在地方相关环境管理法律、法规的收集、管理、传递工作。 负责行政后勤方面环境管理记录工作。 负责办公区、生活区环境因素的识别，建立项目环境因素台帐，评价重要环境因素。 执行项目环境目标指标及环境管理方案，编制办公、生活相关的作业指导书。 协助技术部进行体系自查，目标、指标环境管理方案的实施情况的检查。负责编制项 目突发事件应急方案，及重大节日、活动应急准备与响应方案并组织实施 5、工程部： 负责项目土建部分的环境因素的识别，并及时反馈行政部。 负责相关程序文件的相关运行要求的落实及其记录。 负责纠正与预防措施的实施及记录。 负责监督、指导项目分承包单位的环境管理体系的运行工作，负责对分承包单位管理 人员的有关环境知识的培训，督促分承包单位关于环境知识及作业指导书的全员培 训，并对分承包单位的环境管理运行进行监控。 6、监控部： 协助工程部进行每月的项目环境目标、指标及管理方案实施情况的