中小企业创新管理的内涵.docVIP

技术型中小企业创新管理的内涵 1 创新管理的概念和内涵 明确创新管理的概念和内涵，首先明确创新和管理的概念和内涵。 （1）创新的概念 一般来说，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。 创新一词最早来源于拉丁语，它有三层含义：第一，更新；第二，创造性的东西；第三，改变。在英文中创新译为“Bring forth new ideas”，意思是创造新的，革新。 而中国古代对创新一词亦有说法。据《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》记载：“据《春秋》，仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班，理应创新”。而萧乾在《一本褪色的相册》十二里提到，“在语言创新方面，享有特权的诗人理应是先驱”。这里的创新，是改变，改革的意思。 在经济学上，创新这个概念首先是美籍经济学家熊彼特提出来的。初次见于他于1912年出版的《经济发展概论》一书，书中指出：创新是把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。主要包括五种情况：引入一种新的产品，引入一种新的生产方法，开辟新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。 从这五种情况我们可以发现，它囊括的范围很广泛，涉及到技术性的变化的创新及非技术性变化的组织创新。引入一种新的生产方法属于技术性的变化的创新，而引入一种新的产品、开辟新的市场、获得原材料或半成品的一种新的供应来源都属于非技术性变化的组织创新。 但是20世纪60年代以后，创新一词似乎仅仅属于技术性变化的创新。造成这一现象的主要原因是自20世纪60年代以后随着新技术革命的迅猛发展，美国经济学家华尔特·罗斯托提出了“起飞”六阶段理论，对“创新”的概念发展为“技术创新”，把“技术创新”提高到“创新的主导地位”。1962年，伊诺思在其《石油加工业中的发明与创新》一文中从行为的集合的角度首次直接明确地对技术创新下了一个定义：技术创新是几种行为综合的结果，这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟市场等。但是后来林恩又进一步从创新时序过程的角度来定义技术创新：始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行为过程。 在此基础上，20世纪70-80年代对于创新的研究得到进一步的深入，并开始形成了系统化的理论。厄特巴克在70年代的创新研究中获得普遍认可，他在1974年发表的《产业创新与技术扩散》一文中指出：与发明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次应用。缪尔赛在80年代中期对技术创新概念作了系统的整体和分析，他认为：技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。而著名学者弗里曼则把创新的对象基本上限定为规范化的重要创新。他在1982年 的《工业创新经济学》修订本中明确指出，技术创新就是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化。 在我国，被普遍接受的是傅家骥先生对技术创新的定义，即企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。 （2）管理的概念 在经济学中，管理是指通过协调人力、物力、财力以达到企业组织盈利目的行为，它具有计划性、组织性、领导型和控制性。本文所提出的管理，指的是企业的组织管理。 组织管理理论产生于19世纪末20世纪初，至今经历了三个发展阶段： 1．古典管理理论 形成于19世纪末20世纪初。其代表人物有美国的F·W·泰勒、法国的H·法约尔和德国的M·韦伯等人。这一阶段的前期，泰勒等人重点探讨了组织内的企业管理理论，后期，以韦伯为代表的管理理论重点，探讨了组织内部的行政管理。这一阶段的理论基础是“经纪人”理论，他们认为人们工作是为了追求最大的经济利益以满足自己的基本需求。为了满足人们工作的经济利益，他们提出科学管理方法以追求组织的生产效率和合理化，因此要建立一套标准化的原则来指导和控制组织及成员的活动。 2.行为科学管理理论 行为科学管理理论产生于20世纪20年代初，其代表人物有美国的G·E·梅奥，F·赫茨伯格等人。他们认为人是有多种需要的“社会人”，满足人的多种需要，在组织内建立良好的人际关系是提高组织效率的根本手段。这一阶段的理论重点研究了组织中的非正式组织，人际关系、人的个性和需要等等。 3．现代组织管理理论 现代组织管理理论产生于20世纪中叶，学派甚多，主要有以美国C·I·巴纳德为代表的社会系统论、以H·A·西蒙为代表的决策理论，以F·E·卡斯特为代表的系统与权变理论和以E·S·巴法为代表的管理科学理论等等。 这一阶段理论的特点是吸收了古典组织管理理论和行为科学管理理论的精华，并且在现代系统论的影响下有了新的