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对各个业绩考核指标的解释（续） 指标 计算方法 注释 总资产收益率 （年初已有项目的投资收益总和+项目退出的资本增值总和+利息收入-成本费用总额/年初总资产额） ?100% 年末实际的总资产收益率与年初设定的目标进行比较 利润总额 利息收入+本金回收+分红+股权转让价值-成本费用总额 其中成本费用总额指主营业务成本、经营费用、管理费用和财务费用之和 预算控制 主要针对成本费用的控制 年末实际的成本费用支出与年初设定的预算目标进行比较 每百元资产回收成本 资产回收成本总额/（回收总金额/100） 年末实际的每百元资产回收成本与年初设定的目标进行比较（适用于资产管理公司） 子公司绩效考核的原则建议 业绩考核指标及其权重的设定原则 业绩考核的意义在于，通过考核指标的设定和应用，指导和激励被考核者的工作表现 业绩考核指标的选定需从指标的考核意义出发，考虑其业务相关性、可测性和有效性 可针对考核的需要，增设辅助性考核指标 对于不同的子公司/投资部，由于其投资行业、发展阶段，及其在公司发展战略中的地位的差异性，业绩考核指标的选定有所不同。例如： 对于投资部，投资回报率较总资产收益率和利润总额是更适宜的考核指标 电力公司和交通公司由于其投资企业的行业特点，实收收益和利润总额作为考核指标之一 资产管理公司的主要工作为收缩，对其考核的主要指标为实收收益 各个考核指标的权重设定应主要考虑子公司/投资部根据总部要求确定的近期发展重点，以及子公司/投资部对该指标管理控制的力度 业绩考核指标体系是动态体系，是公司最高管理层根据公司在一定阶段的整体工作要求和目标而设定，并随工作要求和目标的变化而调整指标体系及各指标的权重 子公司绩效考核的原则建议 考核示例 –子公司总经理 指标 得分 110 100 80 50 0 总资产收益率（ROA） 13% 10% 9% 8% 8% 投资企业股权保值增值率 110% 105% 104% 103% 103% 实收收益 130% 100% 95% 90% 90% 利润总额 130% 100% 95% 90% 90% 指标 权重 年初目标 实际完成 指标得分 加权分 总资产收益率（ROA） 30% 10% 9% 80 24 投资企业股权保值增值率 20% 105% 104% 80 16 实收收益 30% 20,000 1) 93% 50 15 利润总额 20% 2,000 1) 135% 110 22 总分 77 考核内容 权重 得分 子公司经营绩效 60% 46 分管副总裁考评 30% 28 员工综合评议 10% 10 总分 84 经营绩效基准表 经营绩效考核表 子公司总经理考核表 77x60%=46.2 注： （1）万元为单位 示例 子公司绩效考核的原则建议 有关考核评分的说明 年初制定经营计划(预算)时，在战略回顾的基础上，由战略发展部会同计财部提出建议，分管副总裁与各子公司/投资部进行沟通的基础上制订经营绩效基准表，作为经营计划(预算)的一部分由总裁办公会审批确定，成为指导经营工作与年终考核的基准 经营绩效基准表将绩效指标成果划分为若干档，同一档内得分相同。以上页为例，电力公司总资产收益率9%（含）至10%（不含）为一档，无论实际实现总资产收益率为9%或9.5%，该指标得分均为80 经营计划(预算)制订时，各项指标的目标（100分对应的指标完成值）应确定为不易达到的较高水平。但若有较大幅度的超额完成，单项指标的最高得分为110分作为奖励。以上页为例，电力公司总资产收益率达到或超过13%时才可得110分，该项加权分达到33分 对经营绩效考核总分（各指标得分的加权汇总）以100分为限，即不超过经营绩效考核所占权重 子公司绩效考核的原则建议 1 y y y y y y y y y 流程（资-管10）的相关规定（续） 一般情况下，第二轮面试的面试小组成员级别应高于第一轮的面试小组成员级别 每位面试官都应在面试结束后一个工作日内填写书面评估报告，并交至总部人力资源处 后续工作 人力资源处应对评估报告进行统一归档管理，作为建立人力资源候选人档案库、制定员工发展计划等工作的必备资料之一 在做出聘用决定并与候选人商定薪酬等事宜，且候选人同意接受聘用后，人力资源处应负责对其进行背景调查，以确定拟聘用人员向公司所提供情况的真实性 在确认了以确定拟聘用人员向公司所提供情况的真实性后，由总部热力资源部负责劳动合同的签订工作 子公司副总经理（不含）以下岗位的招聘 子公司可以借助总部的统一招聘完成本公司员工的招聘工作，但须交付一定的招聘费用 总部人力资源处负责统一接收申请资料并进行登记整理和初步筛选，按申请人应聘的子公司分类后转交给相应子公司，候选人资料的