创新模式在中国城市发展.pdfVIP

泛华建设集团总裁杨天举 Special Topics for PAN China Construction Group 中国城市发展创新模式： 直面城市建设发展之惑 在城市建设中，如何用系统论的思维改变规划无法持久、非集成化、难以落地的局面，如何破解资金瓶颈 难题？在城市化的进程中，这两个问题一直存在并困扰着许多城市的发展，正所谓是成长的烦恼。 近日，国家住房和城乡建设部颁布了《关于印发住房和城乡建设部2009年科学技术项目计划的通知》， 下达了2009年经过审批立项后准予开展研究实施的课题计划清单。泛华建设集团于今年年初申报的“城市建设 咨询与城市基础设施投融资模式创新研究”课题通过了住房和城乡建设部的立项审查，获准列入了该计划,并 将在住房和城乡建设部的领导下，开展深入的、理论联系实践的课题研究工作，以推动城市规划和城市投融资 瓶颈的破题。 泛华建设集团为什么会开展这样的课题？当前的城市建设发展存在哪些问题？泛华建设集团在城市建设实 践中，又采取了哪些与众不同的创新理念和模式呢？带着这样的问题，记者走进了泛华建设集团。 专访 泛华转身 在不断的实践与摸索中，泛华发现， 使得城市的发展缺乏可持续性。 单一的设计施工，只能是站在乙方 在目前，有些城市尚未认识到 的开创性意义 角度，站在自己的角度去思考如何 这些节点的存在，而有些城市虽然 杨天举先生,泛华建设集团总 去竞争。实际上，一个企业要发展， 认识到了城市建设流程多个节点的 裁、教授级高级工程师、国家一级 必须站在市场的角度，站在客户的 存在，但是，也没有用科学的系统 注册建造师，兼任国家发改委中国 角度，去思考如何为客户创造价值。 集成的办法把这些节点进行系统地 产业发展促进会城市建设与基础设 客 户 的 需 求 是 系 统 服 务 综 合 的 结 有机结合。实际上，城市应该站在 施专家组组长、中国建筑协会经营 果，而非单一的设计、施工等建设 世界一体化发展潮流中，站在区域 管理委员会副会长、清华大学特聘 环节所能满足的。因而，泛华建设 协同的高度，把战略规划、产业规 教授。 集团在城市建设领域率先提出了系 划、空间规划、土地规划、专项规划 创立泛华建设集团前曾就职于 统服务商的概念。从这个角度上讲， 等多个规划有机结合，以系统的规 国家计委及国家建设部，负责大型 泛华完善了一次价值链的整合。其 划展示城市未来并发现、创造城市 建设项目审批和产业政策研究管理。 实，泛华在成立伊始，就树立了目 需求，引领城市产业发展，以产业 杨天举先生自创建泛华建设集 标，即怎样在建设产业里参与、打 发展拉动金融创新，最终促进城市 团历经了17年的磨练和累积，打造 造并推动完整的价值链形成，从产 价值提升，实现城市可持续发展。 了建设领域独树一帜的“泛华建设” 品竞争上升到产业价值链竞争，再 以前，泛华是把单个项目当成一个 品牌，从城市经营及建设产业角度 升华到产融结合，提升传统建设产 系统，而现在则是把城市发展当成 系统总结了独具特色的泛华经营模 业。 一个系统，这是泛华的又一次转型 式，创造了“城市发展系统服务商” 目前，在城市建设过程中，往 和提升。泛华的这次整合，是站在 和“建设领域系统服务商”的建设品 往存在 N 个节点，但是，这 N