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友泰（北京）管理咨询有限公司 2010 年第五期  足球俱乐部薪酬绩效改革研究  某市园林局绩效改革案例  图书馆事业单位绩效薪酬改革研究  某研究所绩效改革案例 电话：（8610 传真：010 1 友泰（北京）管理咨询有限公司 《友泰变革管理评论》2010 年第五期 本期关注：  足球俱乐部薪酬绩效改革研究  某市园林局绩效改革案例  图书馆事业单位绩效薪酬改革研究  某研究所绩效改革案例 足球俱乐部薪酬绩效改革研究 友泰咨询 涂方根 袁梵渟 随着我国经济的快速发展，体育成为了人们生活中不可缺少的娱乐项目。职 业体育俱乐部也悄然在中国兴起，从原先的由国家一手包办所有的竞技体育发展 到体育产业职业化、市场化，这无疑是历史的进步和时代的需要。1993年10月， 中国足协决定对全国足球队作出改革，借鉴外国经验，建立职业俱乐部。这成为 了我国竞技体育职业化的开端。 俱乐部作为市场经济发展的产物，必然要顺应市场经济的发展，必然要与国 际职业俱乐部的发展接轨。但是，中国的俱乐部现状仍存在不少问题，例如权责 不明、关系不顺、管理混乱、纠纷不断等。因此，有必要对俱乐部的薪酬、绩效 体系做出变革。 一、薪酬绩效变革的背景 我国俱乐部的发展历程，大约经历了体企联办式、脱钩吞并式、股份制俱乐 部三种模式。现在多以企业、政府、行业协会三方以不同的模式组成。 电话：（8610 传真：010 2 友泰（北京）管理咨询有限公司 俱乐部具有企业性和公益性的两重性。 二、 薪酬绩效中存在的问题 （一）产权不清 友泰咨询UTC 研究认为，产权不清是我国体育俱乐部的历史遗留问题。由于 各投资方在俱乐部中均有自己的利益,他们总在不同程度上站在自身利益角度来 行使自己权力。在体委与联办的俱乐部中,这种现象尤为突出。体委拥有俱乐部 教练员与运动员的人事权、训练场地设施的所有权,而企业向俱乐部投资或者购 买冠名权,则对俱乐部的经济来源具有一定的制约权,俱乐部产权关系不明晰导 致因利益关系出现推诿、牵制与对抗的现象,极大地影响了俱乐部的正常运转。 （二）经营理念不明确 俱乐部的经营理念是文化，是品牌，是盈利还是为回报社会？不同经营理念 指导下的俱乐部的经营效果有着天壤之别。多数俱乐部经营者理念不清，眉须齐 抓，导致效果不佳。 （三）经营管理制度不完善 足球俱乐部内部管理问题很多： 1、职责不清 俱乐部董事会、经理人员往往不能正常行使其权力，体育行政部门或企业包 揽一切的现象时有发生；俱乐部董事长、总经理的权力过于集中，对其决策缺乏 必要的制约；教练、球员享受高收入及各种福利，没有职业风险。 2、缺乏既懂足球又精通市场和管理的高层次复合型经营管理人才 3、管理方式“重结果、轻过程” 我国俱乐部管理中“功利主义”现象突出，只问结果，不问过程。这种人力 资源管理模式缺乏系统性，会极大地影响俱乐部的可持续性发展。 另外，外部监督还缺乏相应的法律依据，如职业俱乐部与政府、企业、联赛 之间，俱乐部与教练、球员之间，俱乐部相互之间等等的关系，还没有完全纳入 电话：（8610 传真：010 3 友泰（北京）管理咨询有限公司 法制的轨道。处理俱乐部各种利益冲突与矛盾时，以政府行政手段代替法律手段 的现象明显。 （四）绩效评价也存在很多问题 1、大多数俱乐部推行是一种被动的、