某机场重组方案.docVIP

XX机场管理集团有限责任公司 XX机场公司资产重组方案 一、重组背景 1、历史沿革 XX机场始建于1985年，由中央和XX市联合投资，1986年竣工交付使用。1994年机场，原1800米45米宽跑道扩3200米、60米宽，，2002年1月23日，国务院121次总理办公会议正式通过了中国民航改革重组方案15日，民航总局《省（区、市）民航机场管理体制和行政管理体制改革实施方案》进行。XX机场管理集团有限责任公司成立，并实行属地化管理。日，XX机场公司挂牌机场走上企业化发展道路。XX机场已开通了北京、广州、深圳、海口香港等地的10多条航线，每周航班个，成为XX三大主要机场之一，南博会期间将成为东盟嘉宾进入XX的主降机场之一。民航业， 5、经营宗旨及范围 经营宗旨 创建一流的航空港服务企业，奉行“顾客至上”经营方针，经营范围 主营：为国内外航空运输企业、过港和转港旅客提供过港服务和地面运输服务； 经营、出租候机楼内的航空营业场所（如值机柜台、头等舱旅客及贵宾休息室），商业场所和办公场所； 经营出租候机楼内的商场、餐厅、休闲娱乐设施，为中外旅客提供综合性服务设施。从事机场航空事故和过港旅客的应急救援、医疗救治和保健、卫生防疫等服务。兼营：经营广告业务及广告发布、代理、设计、制作； 从事国际商贸业务和活动； 综合开发、经营国政策许可的其它投资项目。”，对飞行区、航站区、消防区及其它共用设施进行新建、改建和完善，全面提高服务质量，开通国内重点省会城市直航线路，恢复香港航线，开辟东南亚重点国家首都国际航线，形成“沟通南北、辐射西部、连接、面向世界的开放型航线布局 股东大会 董事会 总经理 监事会 市场发展部 财 务 部 人力资源部 行政管理部 物业管理部 商业贸易部 设备管理部 物 流 货 运 公 司 广 告 代 理 公 司 安全检查站 外场起飞中心