烟草行业战略转型与产业重组.pptVIP

产业重组与烟草行业的战略转型;;（一）和君创业战略研究视点的历史交汇;政府官员十二年资源配置实践的聚焦点：存量资源分割（企业集团）--人力资源压抑（内贸局研究所）--债券资源封闭（国企脱困）导致中国不成熟体制结构的基本认识。 三大类专业咨询公司企业服务能力的组合点：个体户咨询企业（专业生存空间小）--半政府服务机构（关系市场波动）--外资型中介公司（直接功效难得）导致对中国不成熟企业需求的基本认识。;（二）五种经验的三个咨询服务聚焦点;;（一）四类失败案例的根本原因;（二）四类成功案例的主要经验;德隆系统的特点--两个半要素;蓝星现象的特点--两个半要素;复星实业的特点--两个半要素;（三）和君创业战略研究方法;中子刀案例解析;国际开放素质;2、资本热点与产业优势的聚焦点;3、产业概念与资源要素的交叉点;4、资产重组与管理升级的互动点;二、和君创业战略服务的基本模式;企业诊断;和君创业企业诊断方式;2、座标 产业领袖型客户的优选;爆发成长型客户的优选;潜在价值型客户的优选;;;;; ;;; ;三、烟草业的体制弊病与战略转型;（一）我国烟草业与市场经济的体制落差;（二）我国烟草业的运营状况;（三）我国烟草业的改革偏差与发展趋势;（四）我国烟草业的转型方向;（五）我国烟草业的体制障碍;四、我国烟草产业公司战略转型的重要难题;人力资源开发的运筹战略 人力资源开发的运营机制 人力资源开发的文化培育