鲁抗三叶开发公司改制方案.docVIP

鲁抗三叶开发公司 改 制 案 为建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，深化企业改革，实现公司的可持续发展，在山东省经贸委等九部门《转发国家经贸委等八部门关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法的通知》（鲁经贸企字［2003］63号）和国家、省、市国有中小企业改革政策的指导下，按照新华鲁抗集团公司《关于扶持集团公司内中小企业发展的意见》的有关规定，结合企业实际，制定本方案。 一、公司当前的基本状况 鲁抗三叶开发公司（下称公司）成立于一九九三年八月，是原济宁抗生素厂股份制改造、社企分开和主辅分离的产物，绝大部分由企业改制后剥离的后勤福利非经营性资产构成，是山东鲁抗医药集团有限公司（下称集团公司）的子公司。下属房地产开发公司、经贸公司、实业公司、生活服务公司、环卫公司五个子、分公司，经贸公司所属的鲁抗鑫叶工贸公司、鲁抗保健品公司是三叶公司与草桥居委的联营合资企业。公司除从事房地产开发、包装印制、园林绿化、酒店经营外，还生产销售“虫草精胶囊、冬虫夏草保健饮料、盖宝（L-乳酸钙片）、纯净水”四个主要产品，同时肩负着集团公司内部的生产配套和生活服务工作2002年公司完成销售收入5759.68万元，实现利润113万元。 （）资产状况 截止到200年月，三叶公司在此基础上剔除草桥居委投入的38万元资产，剥离232.69万元的生活区公用设施资产，按提取其它相关费用之后，资产余额为股份公司四车间的厂房转让费用投资分红等2002年月（）人员状况 截止到2003年5月底，公司员工总数为795人。其中在职正式工290人；在职占地工264人；在职家属工11人；待业人员5人；草桥计划外用工7人；内退正式员工89人；退休家属工95人；正式退休员工34人。 二、改制的指导思想 在国家、省、市和集团公司有关政策的指导下，按照山东省经贸委等九部门《转发国家经贸委等八部门关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法的通知》（鲁经贸企字［2003］63号）和市场经济运行规律的要求，加快辅业改制步伐，立足企业实际，对产权制度、劳动用工制度、分配制度和经营机制进行彻底改革。通过产权转让和产权结构多元化改革，实现企业性质由“国有国营”向“民有民营”的转变；通过解除员工对企业的依赖，让员工走向市场；竞争上岗和末位淘汰，确立岗位能上能下、人员能进能出的劳动用工机制通过对分配制度和经营机制的改革，把企业、员工和经营者的利益紧密联结在一起，充分调动和发挥经营者及员工的积极性。初步建立适应社会主义市场经济体制富有生机和活力的现代企业制度，促进企业持续、快速、健康发展。 三、改制的基本原则 （一）坚持依法改制、因企施策的原则； （二）坚持效率第一、兼顾公平的原则； （三）坚持有利于企业发展，有利于资产保值增值，有利于提高经济效益和员工收益的原则； （四）坚持公正、公开和积极、稳妥的原则； 四、改制的基本步骤和主要措施 （一）清产核资 对公司自成立至今承继的集团公司的辅业资产、后勤服务性资产和自成立以来三叶公司自我发展形成的资产状况进行资产审计和评估，分清资产类别，确定公共设施资产、草桥居委资产的实际规模，明确资产处理责任（）对公司净资产进行剥离并相关费用 1、需要剥离的资产主要有以下几项（1）公益性房屋及建筑物。主要包括生活区配电室、变电所、采暖泵房等，共计 万元； （2）公益性构筑物。主要包括生活区“康乐园”等，共计 万元； （3）公益性管道、沟槽。主要包括生活区采暖系统的管道和沟槽等，共计 万元。 、需要的相关费用（1）退休、内退正式工和退休家属工的工资及相关费用。 A、内退正式工的工资按集团公司的有关标准（鲁抗集字［2002］83号文件规定的标准）和该员工从2003年月起到正式退休的年限计。 B、内退正式工的各项费用按其工资额的50%计算，大病救助金按每人每月3元计。 C、退休家属工的工资按家属工现行工资标准乘以15年计算；退休家属工的医疗按照每人2000元/年的标准乘以15年计。 D、退休正式工的大病救助金按照每人每年36元乘以15年计。 （2）占地工、家属工应缴的养老金等有关费用。 占地工的养老金等费用按照家属工养老金等费用（3）在职员工解除劳动关系补偿金。 按照《山东省劳动合同条例》的有关规定，以年度月均工资标准乘以工龄在职员工的总人数计。 （）清退7名草桥居委用工的经济补偿金。 按照1990年济宁抗生素厂与草桥村所签协议和济发［1998］18号文件规定的工资与医疗费标准乘以15年计算。 经反复测算确认，上述（1）－（）项需要从资产中的有关费用共计万元。 完成上述项资产处理后，三叶公司资产余额为万元。 （）解除劳动关系补偿金转为改制企业的等价股权同时把进行资产处理后的剩余资产进行等价量化、折合成