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第12章 招聘与甄选
第12章 招聘与甄选 目录（十二）-1:招聘与甄选 招聘概述 招聘的概念与意义 招聘需求的产生及原则、要求 招聘的责任分工 招聘的影响因素 招聘的基本流程 招聘决策 招聘信息的收集与分析 招聘计划的制定与审批 招聘信息的发布 应聘者申请 甄选阶段 招聘评估与反馈 招聘的方式 内部招聘 外部招聘 招聘方式的比较 目录（十二）-2:招聘与甄选 人员测评与甄选 甄选的过程 甄选的标准 甄选的方法 员工录用与配置 新员工上岗引导 员工录用程序 招聘与甄选 招聘概述 招聘的概念与意义 招聘需求的产生及原则、要求 招聘的责任分工 招聘的影响因素 招聘的基本流程 招聘决策 招聘信息的收集与分析 招聘计划的制定与审批 招聘信息的发布 应聘者申请 甄选阶段 招聘评估与反馈 招聘的方式 内部招聘 外部招聘 招聘方式的比较 招聘与甄选 招聘概述 招聘的概念与意义 招聘需求的产生及原则、要求 招聘的责任分工 招聘的影响因素 招聘的基本流程 招聘决策 招聘信息的收集与分析 招聘计划的制定与审批 招聘信息的发布 应聘者申请 甄选阶段 招聘评估与反馈 招聘的方式 内部招聘 外部招聘 招聘方式的比较 招聘的概念与意义 招聘的定义 招聘（Recruitment）是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学的甄选，从组织内外部获得组织所需人才，并安排他们到组织所需岗位上工作的过程 广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动。 招聘的意义 招聘与甄选 招聘概述 招聘的概念与意义 招聘需求的产生及原则、要求 招聘的责任分工 招聘的影响因素 招聘的基本流程 招聘决策 招聘信息的收集与分析 招聘计划的制定与审批 招聘信息的发布 应聘者申请 甄选阶段 招聘评估与反馈 招聘的方式 内部招聘 外部招聘 招聘方式的比较 招聘需求的产生及原则、要求 招聘需求的产生 新组建一个企业或企业进行业务的扩大； 现有职位因人员调任、离职、退休等原因发生空缺； 人员队伍不尽合理，需要进行人员调整； 引入高层管理人员或专业人才。 招聘的原则 竞争原则 平等原则 全面原则 择优原则 招聘的要求 程序合法 人员最优 成本最小 招聘与甄选 招聘概述 招聘的概念与意义 招聘需求的产生及原则、要求 招聘的责任分工 招聘的影响因素 招聘的基本流程 招聘决策 招聘信息的收集与分析 招聘计划的制定与审批 招聘信息的发布 应聘者申请 甄选阶段 招聘评估与反馈 招聘的方式 内部招聘 外部招聘 招聘方式的比较 招聘的责任分工 招聘与甄选 招聘概述 招聘的概念与意义 招聘需求的产生及原则、要求 招聘的责任分工 招聘的影响因素 招聘的基本流程 招聘决策 招聘信息的收集与分析 招聘计划的制定与审批 招聘信息的发布 应聘者申请 甄选阶段 招聘评估与反馈 招聘的方式 内部招聘 外部招聘 招聘方式的比较 招聘的影响因素 外部影响因素 国家政策法规 社会经济制度和经济形势 技术进步 内部影响因素 职位的性质 企业经营战略与企业文化 企业用人政策 个人影响因素 招聘与甄选 招聘概述 招聘的概念与意义 招聘需求的产生及原则、要求 招聘的责任分工 招聘的影响因素 招聘的基本流程 招聘决策 招聘信息的收集与分析 招聘计划的制定与审批 招聘信息的发布 应聘者申请 甄选阶段 招聘评估与反馈 招聘的方式 内部招聘 外部招聘 招聘方式的比较 招聘与甄选 招聘概述 招聘的概念与意义 招聘需求的产生及原则、要求 招聘的责任分工 招聘的影响因素 招聘的基本流程 招聘决策 招聘信息的收集与分析 招聘计划的制定与审批 招聘信息的发布 应聘者申请 甄选阶段 招聘评估与反馈 招聘的方式 内部招聘 外部招聘 招聘方式的比较 招聘决策 招聘决策的含义及意义 适应企业发展的需要。 使招聘更加合理化、科学化。 通过带来的竞争和挑战给员工以激励。 招聘决策的内容及原则 招聘决策的内容 招聘决策的原则 招聘决策的运作 用人部门提出申请 人力资源部复核 最高管理层决定 招聘与甄选 招聘概述 招聘的概念与意义 招聘需求的产生及原则、要求 招聘的责任分工 招聘的影响因素 招聘的基本流程 招聘决策 招聘信息的收集与分析 招聘计划的制定与审批 招聘信息的发布 应聘者申请 甄选阶段 招聘评估与反馈 招聘的方式 内部招聘 外部招聘 招聘方式的比较 招聘信息的收集与分析 招聘信息的收集主要是指从用人部门收集有关空缺职务的所有信息，可以从过去的在职人员、在职人员的直接上级、与之相关的同事那里了解有关情况。 招聘与甄选 招聘概述 招聘的概念与意义 招聘需求的产生及原则、要求 招聘的责任分工 招聘的影响因素 招聘的基本流程 招聘决策 招聘信息的收集与分析
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