第五讲_一次做对的管理要诀.pptVIP

第1页 第　五　讲　 一次做对的管理内涵 一次做对的管理要诀 5.1　领导先行——什么是领导 5.1　领导先行——管什么 5.1　领导先行——行什么 5.1.1　德须服从，能要超群 5.1.1　德须服从，能要超群 5.1.1　德须服从，能要超群 清溢干部管理工作八项原则 5.1.2　于人心理下诚功 守法故事 诚信故事 5.1.3　内治才能外强——斗鸡启示 5.1.3　内治才能外强——宁静致远 5.1.3　内治才能外强——三会 5.2　变革开道——法与时转、治与世宜 5.2.1　用中医疗法实施变革 5.2.1　用中医疗法实施变革 5.2.2　心行变革的六大环节 5.2.2　变革的目标 5.2.3　行为、心理变革的三大基础 5.2.4　行为、心理变革的三重体现 5.3　机制推进——理通人自行，制严催人进 5.3.1　机制的功能 5.3.2　六大机制 5.3.2.1　分配机制 5.3.2.2　公平机制 5.3.2.3　竞争机制 清溢员工的六大权利 5.3.2.4　激励机制 5.3.2.5　制衡机制 清溢干部对员工的六大政策 5.3.2.6　互助共赢机制 一次做对的管理要诀,你到底知多少？？ 1 真诚：激励是对人心而言，人心最重要的是真诚 2 以精神激励导向，以物质激励加力 3 一定要坚持公开、公平、公正的原则 1 内外结合管好经营方向 2 上下结合管好管理人员 3 严格制度管好财务支出 制衡的核心 制衡的焦点 制衡的关键 不准侮辱人格 干部连带责任 自己优先做到 不准行使特权 不准侵占利益 不准违反法纪 六大　政策 1 用快速发展成果满足各方绩效期望 2 用合理的分配制度保障各方的实际利益 3 以诚信沟通和承兑合同消除相互矛盾 4 用共同发展促进共赢，又以共赢推动共同发展 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 * * 　　复杂的管理组合生成的结果却是最 简单的，从某种角度讲就是一次做对 机制推进 领导先行 变革开道 处无言之事，行不言之教 理通人自行，制严催人进 法与时转，治与世宜 5.3 5.1 5.2 领导首先做对 员工一次做对 身正　　为领 思正　　为导 领导 管好自己 一要管好方向 二要管好文化 用文化塑造人才，凝聚团队 明确战略，把握方向 管好部属 1 2 3 内治才能外强 于人心里下诚功 德须服众，能要超群 1 2 3 善于吸收和提炼先进的实用的理念，并能让员工理解和接受，内化为行动，以此奠定企业文化的基础 学习的　先行者 德行的　示范者 思想的　倡导者 德须服众，就是要得人心。要员工做到自己先做到，员工没有做对的领导带头承担责任 能要超群，自己的专业方向应该成为员工的楷模，并要成为管理专家，同时要善于把企业变成学习型组织 4 5 6 组织调查分析市场信息，进行专业研究，咨询专家后提交董事会讨论决策，并组织执行 培训的　　　组织者 变革的　策划者 战略制定和执行者 通过改变心智、机制、组织、重心、标准、行为，积极妥当的完成变革，为追求卓越打下坚实基础 调整员工价值取向，提升员工专业素质，将培训和员工职业生涯与公司的发展目标统一起来，有计划、有组织、有奖罚，培养各类人才 7 8 10 以人为本，组织各种资源，调动各方面的积极性，保障公司稳定协调发展 落实的　　促进者 创新的　推动者 目标的　引导者 推崇创新思维，提出创新课题，完善创新机制，构建创新组织，推动创新发展 形成抓工作落实先抓人员、抓策划、抓心智、抓激励、抓流程、抓预防、抓标准、抓考核的整套办法 9 体系的　　构建者 把公司分为若干个相互促进的工作体系，做到信息畅通，运行顺通，监管疏通，达到分合有序，反应快捷 1.抓工作先抓人员　　2.抓人员先抓自己 3.抓员工先抓心智　　4.抓心智先抓激励 5.抓业务先抓策划　　6.抓进度先抓预防 7.抓落实先抓标准　　8.抓业绩先抓考核 要解决下面两个问题： 1.领导规律：身教重于言教 2.树立领导形象的方法： （1）守法：任何公民都应该做到的事情 （2）诚信：言必行，行必果 守法故事 诚信故事 斗鸡故事 三大要素力 周密的思考力 高效的组织力 别人做不到的你能做到 别人没想到的你能想到 深远的洞察力 别人看不到的你能看到 1 2 3 要读懂三本书（有用之书、生活之书、自己之书）；学人之长，问事之理；胜取道，败长智；收每一步之经验，集每一天之功夫。 会董事 会做人 会学习 （1）人与自然：尊重规律，利用规律，　　 不对抗规律（2）人与人：尊重每一个人，团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的智慧 用忘我之标准，取自我之特长；以超我之精神，成胜我之功效；从源头做起，靠团队做事，按客观需求把事情一次做对 1 2 4 行为、心理变革的三重体现 心行变革的六大环节 用中医疗法实施变革