第4讲 员工招聘1.ppt

第四讲招聘管理 --把好人才资源采购的质量检验关 陈建安 讲师 2009年2月~6月 电话:027 cja_818@ 招聘节目赏晰 大型人力资源节目《绝对挑战》 时间：60分钟 招聘=找朋友的相互认识过程 生活中恋爱/交朋友！ “谈”--”恋”--“爱”—“结婚”—“过日子”---“解体” 年龄相近的人谈恋爱:双方共同成长，机会多 年龄差异大的人谈恋爱 成长型公司：注重人才的作用，有意使公司保持有序混乱的状态。 成熟型企业：倾向于好的流程，优秀人才必须在流程范围内发挥自身的能量。（历史悠久的国有企业） 招聘错误的代价 本讲主题 1、招聘的概念 企业在面临人力需求时，透过不同媒介寻找、吸引那些有能力、有兴趣的人前来应征的活动 并从中挑选出：能胜任工作岗位空缺的合格候选人过程 招聘是否成功：招聘者和应聘者的需求是否吻合 ?良好的企业文化与形象，有利于招聘到更多更好的人才 “吸引人们来求职的手段，不是靠高薪，而是靠企业所树立的经营形象（松下） ? 企业良好形象的树立和保持，要注意招聘过程问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。(校园招聘) 2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。 3、注意对面试、接待应聘者的一线人员培训(外说效应。 4、注意对招聘时间、地点安排,不要使招聘过程杂乱无章 招聘方针 1.对应聘者的承诺 ?实在的、名符其实的 ?其条件是可兑现的 ?承诺不是口头上的，能做多少就承诺多少，更不能行骗 2.把应聘者当作“用户”，了解其需求，制定相应的招聘策略(高级人才—猎头) 3.招聘中的职业道德 ?招聘形式要公开 ?招聘决策要公正 时间策略：招聘时间计划 招聘中的公关策略 1、保持与媒体机构的良好关系 2、创造尊重知识尊重人才气氛 3、宣传本企业成就、前途 4、注意处理好推荐人、落聘者的关系 5、客观介绍企业情况 典型的招聘流程 招聘过程的主要工作 招聘计划主要内容 1、what, who, how 2、when -start, where 3、which 4、how much 5、when -end 6、when -join 应聘条件清单 说明：该清单用于筛选应聘者简历及申请表。 应聘者具有本市户口，可以为公司合法聘用； 应聘者具有本科以上学历； 应聘者目前可以全职工作； 应聘者英语水平四级以上。…… 如果应聘者符合上述全部要求，应将其简历列入候选人行列。 有效广告： ?媒体的选择 ?广告结构、广告方式：AIDA广告法 ?传达企业的信息正确，内容真实。 AIDAM广告法： Attention：引起注意 Interest：产生兴趣，如挑战性工作 Desire：唤起渴望 Action：唤起人们的行动 Memory：留下记忆 上海至卓实业有限公司招聘 “武大郞”招聘 重庆万州的一家主营“大郎炊饼”的饮食文化公司，打出招聘启事： 招聘身高１．４米以下身残志不残的员工，男女不限。 “择矮法则”引发疑惑：歧视残疾人现象，一般指的是不聘用残疾人，而大郎公司这种聘用残疾人作为卖点的方式是不是另一种歧视呢？ 招聘渠道分析 履历评分标准 简历的重要性 ?简历就是你的广告片 ?简历的目的： ——获得面试的机会 ?使你在众多求职者中凸显出来 ?得到心仪的职位 简历制作前的准备工作 ?基本资料要备齐 毕业时间段及院校名称和所读专业名称、工作的时间段及公司名称、证书及其名称、电话、E-mail ?自我定位要清晰 ?认清自己 认清职务与企业 简历的结构和内容 ◎ 基本信息 ◎ 求职意向 ◎ 教育经历 ◎ 专业课程介绍 ◎ 专业及特长 ◎ 在校任职情况 基本资料 必要：姓名、性别、年龄、学历、联系方式、地址、求职意向 无必要：婚姻状况、户籍、身高、体重 简历：细节反映…… 相片—形象力、亲和力、吸引力 求职意愿——绝对不能少 ?社会实践经历: 社会实践格式： 实践时段 实习单位 实习岗位 例：07.3-07.6 **公司 助理会计 建议：将实践经历时实习岗位的工作内容进行简短展开，并写明从中的收获。 例如：在促销活动中完成的比例、要描写你做了什么、得到什么、擅长什么？ ?大学期间，已经取得的专业资格证书。 例：英语专业：英语专业八级证书 财会专业：财务专业资格上岗证 注意：专业证书尽量结合应聘岗位罗列。 ?外语/计算机能力 ?获奖情况:大学期间取得具有代表性的奖项。 例：应聘岗位：英语翻译 奖学金及所学专业知识竞赛等。 获奖时