2005年职代会报告.docVIP

踏上新的征程，迎接新的希望， 推进设计院新的发展 ——在院第七届职工代表大会暨工会会员代表大会上的工作报告 范胜利 北京中铁工建筑工程设计院 二○○五年三月二十日踏上新的征程，迎接新的希望， 推进设计院新的发展 各位代表、同志们： 这次会议是在全院完成战略转移至北京这一历史任务，全面实现三年战略目标，从“求生存”迈向“图发展”的重要时刻召开的，也是在集团公司职代会和工作会议刚刚圆满结束之后召开的。首先，让我借此机会，向全院干部职工在过去三年中所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！向总公司、集团公司在过去三年中所给予的关怀和指导表示衷心的感谢！ 这次会议的主要任务是：承前启后，总结过去三年“求生存”阶段的主要成绩和基本经验，研究和制订以后三年“图发展”阶段的发展战略和主要任务，动员全体干部职工，认清形势，明确任务，振奋精神，继续努力，推进设计院的快速发展，为把设计院打造成国内的先进设计企业而努力奋斗。 现在我代表设计院向大会做报告，请予以审议。 过去三年，历史的使命，历史的考验，励精图治， 设计院取得了“进北京，求生存”战略转移的重大胜利 三年以前，我们针对设计院战略转移至北京这一新的历史阶段的特殊形势和任务，根据设计院的基本情况，提出了分两步走，把设计院带出困境，走向发展的战略设想：第一步是“求生存”阶段，期望通过三年的艰苦奋斗，充分利用进北京后的战略优势，解决进北京后的各种问题和困难，确保平稳过渡，实现战略转移，全面与社会接轨，引领设计院步入正常的发展轨道，跻身于总公司系统的先进行列；第二步是“图发展”阶段，期望再通过三年的努力把设计院做大做强，全面提升设计院的综合实力，使设计院跻身于社会同行业的先进行列。 第一阶段的发展战略是：“一年夯基础，两年上台阶，三年图发展”。其主要指标是：产值翻番，劳动生产率翻番，职工平均收入翻番；市场基础得到巩固和发展，“三大区域，一个行业”的市场格局逐渐形成，日趋成熟；管理要上台阶，进一步建立、健全适应市场经济的经营机制和政策，调动全院的经营生产积极性；加强基础工作，全院的综合实力得到明显提升；关心职工生活，提高职工收入，改善基地、单身的生活条件，解决职工住房、户口、子女就学等实际问题。全院的总体水平要达到总公司系统同行业的先进水平，要为设计院的未来发展奠定坚实基础。 三年以来，在集团公司的正确领导和关怀下，经过全院干部职工的共同努力，设计院圆满地完成了第一阶段的战略任务，实现了第一阶段的战略目标。 一、产值、劳动生产率、职工收入三个翻番，表明设计院取得了长足进步，发生了深刻变化 这几年，设计院的年财务收入和新签合同额平均以20%以上的速度在攀升，产值每年新增1000万左右。2004年，全院财务收入又取得了历史的重大突破，达到7201万元，是集团公司下达目标5000万元的144%；新签合同额也取得可喜成绩，达到7250万元，是集团公司下达目标6000万元的120%。总部迁至北京之前的2000年，全院的财务收入和新签合同额均在3500万元左右，三年多一点的时间，我们的年收入和新签合同额均翻了一番多，设计院的规模得到迅速扩张，取得了设计院历史上前所未有的好成绩。 长期以来，设计院的劳动生产率一直处于社会同行业的低水平状态，进北京前的2000年，全院劳动生产率为8.46万元，三年来，全院的劳动生产力得到了大幅提高，去年，劳动生产率达到19.51万元，是进北京前的230.1%，也实现了翻番的预期目标。 进入北京后，全院的人均收入和社会同行业相比反差强烈，悬殊过大，加之户口、住房等因素，一度导致了人才的大量流失、队伍不稳定等严重问题，这几年，通过政策的倾斜、规模的扩张、生产效率的提高，全院职工的收入得到大幅度的提高，普遍的翻了一番，个别单位的职工收入已完全和社会接轨，同时，这两年户口、住房等问题也得到改善，设计院的人才日趋稳定。 以上三项指标的重大突破，大大提高了设计院的综合实力，通过和总公司系统同行业以及社会上同行业甲级设计单位的综合比较，我院已跻身于总公司同行业的先进行列，处于领先地位，同时，我院也从社会上甲级设计单位的第三方阵迈向了第二方阵，设计院的社会地位和生存质量得到了空前的提高和明显的改善，为我们将来的进一步发展奠定了基础，树立了信心，也证明了我们这几年的努力是卓有成效的，决策是正确的，设计院是可以做大做强的。 二、“三大区域、一个行业”的市场日趋成熟，产品结构取得明显改善，为设计院的可持续发展奠定了坚实的基础 历史上，我院的核心产业是铁路工业，我院的核心技术是铁路工业设计，因此，我院的主要市场和财务收入也是铁路工业设计。但随着铁路工业市场的日趋萎缩，特别是“九五”之后，铁路工业设计收入急剧下滑，已不足全院总收入的10%，这是我院不愿看到却又不得不面对的现实，我院的生存遇到了前所未有的严峻挑战