企业培训中心管理制度.pdfVIP

企业培训中心管理制度 1.为规范企业的员工培训工作，确保培训工作的顺利进行，建立完善、系统的员工培训体系，特制定本制度。 2.本制度适用于企业所有人员的培训管理。 3.企业培训工作由人力资源管理中心负责管理，其具体职责如下： 3.1编制企业人力资源开发培训计划与年度培训计划。 3.2企业培训费用预算的编制与执行控制。 3.3企业各类各级人员培训需求调查分析管理。 3.4外部培训讲师的联系与内部培训讲师的管理。 3.5培训课件的规划与组织开发管理。 3.6组织开展员工培训绩效评估工作。 3.7培训项目的组织与过程管理。 3.8培训资料与员工培训档案管理。 4. 企业各相关部门负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估和汇总工作。 5.培训类别及课程设置 培训类别按企业实际，分为二类，分别是在职培训、新员工培训 二种，各类别目的如下： 5.1在职培训是为了使员工掌握其所在职位所必需的专业技能和技巧，以提高其工作效率，完成工作目标。 5.2新员工培训是为了使新员工掌握企业的基本信息（如发展历程、规章制度等），熟悉工作环境，了解工作的基本要求，从而达到 企业所期望的个人态度、工作技能与工作绩效，完成新员工的职业化过程。 5.3按培训类别，各类别培训对象和培训内容如下： 培训类别 培训对象 培训内容 在职培训 在职员工 按类别进行培训 新员工培训