某某咨询公司绩效管理项目培训.pdfVIP

绩效管理项目培训 此次培训针对重要管理层讲解绩效管理系统的理念和具体实施的 方法，希望参加培训的各级管理层籍此绩效管理培训，达到以下 目的： 了解绩效管理的基本概念和重要性 了解绩效管理实施的步骤和方法 了解并学会关键绩效指标的层层分解方法 明确自身在绩效管理系统实施过程中的角色 中国最大资料库下载 培训日程安排 第一部分 绩效管理系统介绍 第二部分 绩效管理系统总揽 第三部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解 平衡计分卡介绍 绩效指标体系分解方法 第四部分 员工绩效计划 第五部分 各级管理层在绩效管理实施中的角色 资源 工作内容设计 绩效管理 战略 •人力资本 绩 企业价值观 核心目的 •有形/资金资本 全面奖励 企业文化 •客户资本 效 企业沟通 资源利用 环境 能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现 相互联系 成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统 ，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的 主要工具 一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员 中国最大资料库下载 都可以利用这一工具进行工作期望，工作表现 和未来发展方面的沟通。 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争 突出绩效，量化评价原则 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合 培训日程安排 第一部分 绩效管理系统介绍 第二部分 绩效管理系统总揽 第三部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解 平衡计分卡介绍 绩效指标体系分解方法 第四部分 员工绩效计划 第五部分 各级管理层在绩效管理实施中的角色 绩效管理系统－“三个步骤” 绩效计划及 目标设定 目标设定 绩效管理系统 绩效评估及回报 绩效指导和强化 绩效评估及回报 绩效指导和强化 员工和经理相互承担责任 步骤一：绩效计划及目标设定