某电子信息公司企业文化建设实施方案.pdfVIP

大量免费管理资料下载 管理之家论坛 http://51 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 电子信息工程有限公司 2005 年企业文化建设实施方案 企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛 围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。从企业 文化建设的实践看，企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力。它对体现 公司理念和价值观、营造乐观向上的公司氛围、培养良好的团队合作精神、 增强员工的归属感和使命感、激发员工的热情和创造力、提高员工的整体素 质、增强员工的参与意识都起着十分重要的作用。从而达到对内形成企业凝 聚力，对外提高市场竞争力，改变企业形象并推动企业长足发展目的，最终 实现公司整体绩效的最大化。因此，我们要进一步加强企业文化建设，把企 业文化建设贯穿于整个经营管理及运营服务中去。具体实施方案如下： 一、实施全员培训教育工程 企业文化是一个企业的灵魂，规范的是企业的价值取向和职工的行为准 则，既具有传承性，又具有超前性。建设先进的企业文化是一个不断摒弃落 后并逐 形成先进的思维模式、行为模式的过程，必须不断地进行思想强 化，使全体员工在认同的基础上，用先进的思想观念、先进的理念规范自己 的行为，履行自身的职责的问题。因此，要结合创办学习型企业的整体工作， 系统地、有针对性地开展全员大培训、大教育工作，形成推动企业发展的强 大动力和精神支柱。 为加强对员工进行思想教育和企业文化建设教育，培养员工企业文化意 享中人网·共建 中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 大量免费管理资料下载 管理之家论坛 http://51 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 识，我们将采取各种形式大力宣传企业文化建设理论和企业理念，要求每个 员工把公司的经营理念、企业精神、营销理念、服务理念、企业准则、企业 风格、质量方针、经营管理原则、经营战略等企业理念的内容，背熟背会。 让员工理解企业理念和企业精神的内涵，明确搞好企业文化建设对促进公司 发展的重要意义，培养员工爱岗敬业、奉献企业的高尚情操和良好的职业道 德，从而形成 “人是华联人，心是华联心，创我华联业，铸我华联魂”的凝 聚力和向心力。 二、实施制度建设工程 企业文化和企业的体制、机制是相互依赖、相互作用的辩证关系，只有 通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度以及岗位行为规 范，才能真正规范企业员工的意志和行为，才能真正保证先进企业文化的实 施，巩固先进企业文化的成 。 一是要按照建设先进企业文化的要求，开展制度创新。围绕建设一流的 运营服务公司所要进行的机制创新、技术创新、管理创新等重点工作，开展 “树立一个理念，确定一个目标，创新一种制度”的活动，比如贯彻精品战 略，相关专业就要树立精品理念，确定精品目标，制订保证出精品的制度； 贯彻人力资源开发战略，就要树立人才是第一资源