薪酬管理《2》.pptVIP

石家庄经济学院 商学院人力资源教研室 薪酬管理 主 讲 人：宋朝利 联系电话：0311Email:songzhaoli132930@163.com 第二章 战略性薪酬管理 本章的主要几个知识要点及掌握要求： 一、了解战略性薪酬管理的内涵 二、掌握薪酬管理与企业经营战略之间的关系 三、掌握薪酬战略与企业竞争战略之间的关系 四、了解战略性薪酬管理对人力资源管理部门提出的要求 五、了解传统薪酬战略的特点及存在的问题 六、掌握全面薪酬战略的内涵及其主要特征 第一节：企业战略与战略性薪酬管理 一、战略性薪酬管理的内涵 1、为什么提出战略性薪酬管理的问题？ 一、战略性薪酬管理的内涵 企业的传统薪酬管理过多关注细节问题而使得薪酬管理活动流于技术层面，把公平合理的分配薪酬当成了薪酬管理的目的，没有真正体现薪酬管理的作用，忽略了薪酬管理对企业目标实现的支持作用 分粥问题 有七 和尚在一起生活，他们需要解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，如何才能让粥公平的得到分配？?????? 分粥问题 方案一：拟定一个人负责分粥事宜。 结果这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果仍然是主持分粥的人碗里的粥最多最好。 分粥问题 方案二：大家选举一个公平诚实的人主持分粥。 开始这位品德尚属上乘的人还能基本公平，