薪酬评估与管理制度(PPT 47页).pptVIP

　薪酬评估与管理制度第一节 薪酬诊断与评估 一、薪酬诊断 诊断点：薪酬外部公平性、薪酬内部公平性、薪酬与能力、薪酬与绩效、不同类别员工的短期激励与长期薪酬、新老员工的平衡、学历资质的平衡、薪酬结构设计、薪酬水平的确定、薪酬总额预算与控制、员工福利体系的设计。 合法、合理、满意 二、薪酬满意度调查与分析 1、薪酬满意度=获得总体薪酬的实际感受/期望值 2、薪酬满意度调查内容 员工对薪酬水平的满意度 员工对薪酬结构、比例的满意度 员工对薪酬差距的满意度 员工对薪酬决定因素的满意度 员工对薪酬调整的满意度 员工对薪酬发放方式的满意度 员工对工作本身(如自主权、成就感、工作机会等)的满意 员工对工作环境(如管理制度、工作时间、办公设施等)的满意度 3、薪酬满意度调查分析 薪酬满意度调查问卷回收之后，可采用数据统计软件进行分析，如频率分析、排序分析、相关分析等方法进行统计分析，并写出分析报告。 三、薪酬评估 （一）薪酬总额分析 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴 +加班加点工资+特殊情况下支付的工资 人工成本 = 工资总额+福利支出+其他人工费用 1、影响薪酬总额的因素 企业经济效益 薪酬的市场水平 企业薪酬哲学 经营战略与竞争战略 （二）薪酬构成分析 基本薪酬：岗位差异的依据是什么，是否合理 可变薪酬：具体组成部分，占总薪酬的比重，是否与绩效成果挂钩，能