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广昆项目部架子队管理几点经验 -------------------------------------------------------------------------------- 中铁十六局集团第三工程有限公司 2009-10-08广昆项目部架子队管理有序、台帐与现场相符、特种人员证件与名单相符、劳务工工资与劳务合同相符、配置人员与铁道部《关于积极倡导架子队建设管理模式的指导意见》的文件要求相符获昆明铁路局上半年联合执法大检查组好评。 按照集团公司转发铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）的通知要求，项目部迅速组织落实，首先成立架子队管理领导小组,着手对四个工区、五个施工队的管理层进行了改组，报请公司批复《关于广昆铁路架子队主要人员任命的通知》，下发了《关于组建架子队的通知》、《架子队管理办法》，在迎接昆明铁路局执法大检查中,各相关部门切实按照项目经理曾照明的工作布置,加班加点完善资料,现场督促落实整改,通过全员的共同努力,达到了预期效果,具体做法是： 一、架子队组建及管理 1、项目部成立5个架子队。各作业面安排行政管理人员2人、安全质量管理人员3人、技术管理人员3人、材料管理员1人、试验员1人、作业班组带班人员4~5人进行配置，架子队机构设置队部和多个工班。队部设队长、副队长、技术主管、技术员、会计、质检员、测量员、安全员、试验员、材料员。工班分别为：钻爆班、出碴班、支护班、二衬班、仰拱班、杂工班。 2、工区只设驻点副经理。配置监炮员、库管员、驾驶员与炊事员。驻点副经理执行项目部各项管理规定，对所管辖的架子队负全面监督指导责任。负责架子队和工区的日常管理，保障员工正常工作和生活秩序，不发生违规违纪现象。 3、所有劳务作业人员一律纳入架子队统一集中管理。由所在架子队队长根据施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 4、架子队实行技术交底制度，技术负责人就作业工序和重要环节向领工员、工班长进行书面交底，书面技术交底资料归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工前交底。 5、架子队组成后，由架子队队长对各工班领工员、工班长签订包保责任状，服从工区和队部管理。工班不得随意更换劳务作业人员，确保人员稳定和班组完整。并按工区和队部下达的施工计划组织施工。 6、工班领工员或工班长必须是内部员工，对工班作业要定期召开工作分析会，掌握各劳务作业人员工作动态，搞好工序衔接。指导、培训班组成员规范作业，传达、宣传上级工作指令。 7、组建后的架子队仍属工区管理，享受项目部各项劳动竞赛奖励，工班评先奖励与挂靠员工责任挂钩。 二、架子队管理机构及保证措施 1、由项目经理担任架子队管理领导小组组长，副组长由挂点副经理担任，成员由综合办、安质部、财务部、计划部、架子队队长组成。 2、综合办负责对架子队劳务作业人员登记造册，分队别归档,并组织劳务合同签订工作，基本情况报建设单位、监理单位和局指备案。 3、计划部根据每月施工计划安排，考核架子队用工人员的配置情况，作业人员数量必须满足施工作业要求。考核架子队每月完成的施工计划进度情况，并及时向项目经理汇报。 4、财务部根据综合办、计划部统计的劳务作业人员数量。对每个劳务作业人员建立银行账户，并设立劳务作业人员工资基金专户。每月核发劳务作业人员工资时，需经工区驻点副经理、架子队队长审核签认后发放，并建立工资发放台账。 5、安质部负责对所有劳务作业人员进行安全教育岗前培训，培训合格后方可上岗，并将培训情况记录在教育培训档案中，持证上岗率要达到100%。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。负责对架子队的安全检查，做好监督、检查、处罚、整改工作。 6、各架子队队长对所管理的劳务作业人员，提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。架子队队长要实事求是的对劳务作业人员登记造册，随时掌握用工情况，及时与架子队管理领导小组沟通。配合财务对架子队劳务作业人员的工资核发，不得冒领，捏造虚假花名册和工资表。确保工资放发到每个劳务作业人员手中，确保架子队队伍稳定。 7、工区驻点副经理负责对架子队的行政管理工作。掌握架子队动态，及时指导调整作业人员结构，是架子队管理的第一责任人。并合理组织和协调生产要素，完成项目部下达的生产任务。每月劳务工作发放时，必须在场监督发放，并签认工资发放表。（广昆项目部