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案例1：海星集团案例背景 案例1、案例剖析与对策 案例1、案例剖析与对策 案例1、案例剖析与对策 案例1、案例剖析与对策 项目案例分组讨论 大项目经验分享 --项目案例分析 用友软件股份有限公司 咨询实施总部 2008年 8月 22日 第一部分 跨越第一步 征服对手的内线人员 ERP雷声响遍集团上下 案例分析 衔接集团会计制度，关注接口细节问题处理 验收效果展示，渲染ERP的价值 第二部分 营造ERP氛围 第三部分 关注细节 第四部分 走向成功 整理案例 西安海星科技投资控股（集团）有限公司，是在陕西省西安市高新技术产业开发区注册的民营高科技企业。创业于1988年，目前已由创办初期的一家小型民营科技研究所发展成为总资产达60亿元、员工逾6000人，拥有一家上市公司、40余家控（参）股公司、2家海外公司的跨国大型企业集团。 2005年经过与主要竞争对手金蝶的EAS的技术与价格的搏杀，海星集团与用友陕西分公司签下了范围为集团财务＋供应链＋其他软件的接口（医药软件、超市软件等接口）。 此合同虽然王文京董事长跟客户已经签订了战略协议，但因客户本身也是从IT起家的一家多元化集团公司，所以客户并没有及时签订合同，而是提出必须要先从一家子公司同瑞药业实