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所有者权益变动表 所有者权益变动表是反映构成所有者权益的各组成部分当期的增减变动情况的报表。 不仅包括所有者权益总量的增减变动，还包括所有者权益增减变动的重要结构性信息。 综合收益 ——净利润 ——直接计入所有者权益的利得和损失。 其中，前者是企业已实现并已确认的收益，后者是企业未实现但根据会计准则的规定已确认的收益。 * 2010年10月，国务院发布《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，根据战略性新兴产业的特征，立足我国国情和科技、产业基础，现阶段将重点培育和发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等产业。 1953-1957,第一个五年规划。 * 广发证券原总裁董正清因在广发借壳S延边路事件中涉嫌内幕交易和内幕信息，于2007年7月19日被批准逮捕。一年后，董正清及其胞弟董德伟以及同学赵书亚三人因上述事件受到指控，据悉，2006年2月至5月，董正清利用自己工作之便，将广发证券即将借壳S延边公路的信息透露给其弟董德伟。董德伟遂在此期间投入7000余万元，购入数百万股S延边公路，并在股票价格敏感期内通过买进和卖出，共获利5000余万元，随后通过提现和转账的方式提取本金及获利共计1亿余元。同时，董正清还把内幕信息透露给大学同学赵书亚。后者最终获利100余万元。 * 存货与固定资产的单独列报、存货内部合并列报、收入来源的单独列报。 固定资产处置损益、补贴等营业外收入的净额列报。 * 第一次“变线”：IT巨人进入保健品行业 1989年，从深圳大学软件科学管理系毕业的史玉柱以4000元起家，销售其开发的汉卡—桌面汉字处理系统M6041。1992年，公司销售额即达1.6亿元人民币，利润过1亿。1995年，史玉柱获得珠海市政府科技重奖：奥迪轿车、三室一厅的住宅和63万元人民币奖金。年仅31岁，作为惟一以高科技起家的民营企业代表，史玉柱被 《福布斯》 列为大陆富豪第8位。可以说，他当年的风头一时无两，甚至超过了今天一年一换的“中国首富”。 第二次“变线”：全力“进军”中国第一高楼 1992年，巨人集团决定盖一座38层的巨人大厦作为自己的办公大楼，当时盖一座38层的大厦大约需要2亿元，这对当时的巨人来说并非不能承受之重。但在1992年下半年，巨人大厦的设计从38层升到了54层。 ? 　　1994年初，有人建议史玉柱要为珠海争光，建全国第一高楼，54层又变成64层，后来在准备宣布把楼层定在64层时，据史玉柱回忆：当时想，64层也没与国内一些高楼拉开太大距离，“话都到了嘴边，头脑一热，竟对外宣布，巨人大厦要做到72层。”而盖72层的大厦预算陡增到12亿元，尽管百般腾挪，“巨人”手中的资金最终还是枯竭。巨人大厦项目的失败，让史玉柱总结出了一句后来常让他挂在嘴边的结论：企业最怕现金流上出问题，亏损不一定会破产，但现金流一断就完蛋了。 【史：去年(2005年)我拜访过梁广大(珠海市原市长)一次，他现在退休在家。他说，当时接受了北京给他的一个任务，在珠海重奖科技人员成功了之后（“重奖”事件当时引发了全国轰动），北京方面希望珠海还能树一个典型，一个“中国大学生留在本土创业”的典型，原因是当时成绩最好的大学生都出国，而且一出去就不打算回来，这样中国人才的浪费很厉害。梁广大搞的重奖科技人员，在全国重视知识分子方面有实质性的推动作用，而北京希望树立的这个典型，梁广大选中的是我。】 第三次“变线”：做“脑白金”， 回归保健品业 史：问一个朋友借了50万，15万做了一个月的广告，15万生产了产品，5万块补发了工资，留了15万作为储备资金。 第四次“变线”：令人眼花缭乱的资本运作 2001年4月，史玉柱在上海浦东成立巨人投资有限公司(下称“巨人投资”)。 * 现金等价物，是指企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。其中，“期限短”一般是指从购买日起3个月内到期。例如可在证券市场上流通的3个月内到期的短期债券等。 经营活动是指企业投资活动和筹资活动意外的所有交易和事项。 投资活动是指企业长期资产的购建和不包括在现金等价物范围内的投资及其处置活动。 筹资活动是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。其中，应付账款、应付票据等商业应付款等属于经营活动。 * 信息与财务分析 问题引入 信息，是财务分析的物质基础，其内容多少，质量高低，对财务分析的效果有着决定性的作用。 财务分析的关键：信息资源+分析能力。 * 21世纪，什么东西最值钱？ 哈耶克（2001），资源的任何配置都是特定决策的结果，而人们作出任何决策都是基于给定的信息。因此，经济生活中面临的根本问题不是资源的最优配置问题，而是如何最好利用分散在整个社会中的不同信息。 毛主席用兵真如神！但是，是以情报工作