仓储部度第一阶段培训.docVIP

仓储部2013年度第一阶段培训 培训内容安排 一、2012年度工作总结 二、2013年工作计划与任务 现时仓储部仍存在必须解决的问题 仓储管理操作常识与细则 与仓储管理相关计算机基础知识操作 一、2012年度工作总结（插入2012年工作计划详细讲解） 2012年工作计划 强化物料摆放与标明标识，主要是装配五金仓物料与包材仓物料要重新整顿并明细标识， 于二月底前完成。（完成） 对现有仓库库存大批量呆滞物料整理清、退、变卖，预期七月底前完成；（大致上完成清 理，但未全清退和变卖。对于拆机料的清退寻求解决方案） 加强仓管员各方面培训，全面提升仓管员业务水平与管理水平，并于平时工作中稍作调配，培养“多面手”使其能适应多个岗位，全年展开深入培训。（未完成，有两个月未作培训，“多面手”未能产生） 于3月1日起试行专人打单做帐制，提高物料帐目更新及时性与准确性。（运行约一年时 间，现有客观性更改） 全面要求仓管员严格按照《周计划》为依据加强对物料接收与供应的跟进与管理；从学会 跟进生产进度入手，学习如何控制安全存量与合理库存为基础，进一步加强对物料的跟踪 协调，能做到物料对生产的适时适量的供应。（仍存在个别仓管员因主/客观原因未能很好 完成，有待提高） 深入与生产部和采购部的沟通，在对物料数量和质量上严格把